制约民营企业发展壮大的因素分析.docVIP

制约民营企业发展壮大的因素分析随着改革开放的不断深入和市场经济的日益完善,我国的经济结构和所有制结构不断调整，为民营企业创造了良好的发展机遇,民营企业的地位和作用已经发生了巨大的变化。但是民营企业在总体上呈现蓬勃发展的强劲势头的同时我们还必须看到，各地的民营企业发展是不平衡的，在发展速度、发展规模、发展水平上还存在很大差距,一些地区的民营企业发展相对滞后，分析其原因，是一些深层次的因素制约了其快速发展。这些地区的民营企业要实现跨越式发展，必须突破这些制约因素。结合目前我国民营企业的现状，本文主要从以下几个方面来对其发展中的制约因素进行具体分析： 一 ?民营企业家思想观念相对比较落后 民营企业在发展过程中表现出来的一个突出问题是做不大，虽然有个别企业做得非常成功，达到了较大规模，但总体而言，民营企业无论是平均资产规模，还是平均销售收入总额，都是比较小的。民营企业做不大，虽然有多种原因，但其中最重要的一条是民营企业自身怕做大，民营企业家怕做大后有风险，这最终束缚了企业的发展壮大，从中也暴露了其思想观念落后，但是民营企业家应该从社会的高度理解民营企业的发展。 民营企业在发展壮大过程中企业家担负着重要的责任。众所周知,企业家要有一种异乎寻常的创新精神，江泽民提出创新是一个民族的灵魂.所以如果没有创新精神，民营企业是很难发展的，而民营企业的发展，又正是创新的动因。但是精神不是与生俱来的，需要不断地学习和培养。这其中，民营企业家应该做到如下几个方面： 一要努力更新知识结构，使观念创新具备必要的基础和前提。二要敢闯敢冒险敢试，从企业不协调因素中发掘出新的东西。三要不怕冒险的压力。 总起来说民营企业家一定冲破“ 小富即安、小成即满”等传统思想观念，树立富而思进的新观念，增强干大事、创大业、做大贡献的胆识和气魄。 二 ?民营企业缺少一个积极向上的企业文化 由于种种传统文化的影响，民营企业在其发展过程中往往形成一种情大于法，老总一人说了算，用亲人而不太信任能人等不良的企业文化，不良的企业文化与优秀的企业文化是背道而驰的，民营企业要想不断的发展壮大，没有优秀企业文化的依托是不可想象的,为每个成功的企业后面都有一套完整、持续的理念。如青岛海尔公司的“真诚到永远”等等。 民营企业在发展中涉及的一个非常重要的因素就是要重构企业文化，文化的重构实质是抛弃传统文化伦理中的非理性的血缘、亲缘观念、建立适应现代企业制度的经营理念。首先，要破除家族和非家族成员内外有别的价值判断标准，制定统一的奖惩措施。要树立“尊重人、关心人”的观念，从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求，设计出多样化、多层次的激励措施，如参与管理、分享决策权、提供学习深造机会等，充分发挥员工潜能和积极性。其次，吸取中华传统文化的精华，学习国外的先进经验。中国传统文化是一把“双刃剑”，利用得好可以对家族式企业的发展发挥积极作用。利用得不好，也有可能导致消极影响；企业文化发展趋势将呈国际化、多元化、本土化。民营企业要主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到企业文化中来。 三 ?民营企业缺乏对企业战略科学合理的规划 企业在发展过程中，企业的战略是至关重要的，因为它是解决企业的发展方向、发展目标以及为达到预定目标所需要的资源搜寻与整合。如果企业没有目标，企业发展就失去了方向，在充满诱惑而变化莫测的市场竞争中，企业要想不断壮大几乎是不可能的。大多数民营企业共同的特点就是：企业发展到一定规模，手中有了一定的资本积累时，在各种市场诱惑面前往往会迷失方向，什么钱都想赚，盲目扩张，结果在企业核心业务尚未巩固、壮大的情况下，盲目向非核心业务扩张，使企业最终陷入困境。成功的企业则不然,它首先要确定企业的发展战略，接着在企业发展战略的框架内组织资源，与发展战略有关的就做，而无关的，即使具有再大的诱惑，也不为所动。天津宝成集团在战略选择上做得非常好，它把产业定位在生产锅炉，而且是生产最好的锅炉，这就是他们的核心业务，也是该企业的核心竞争力，虽然他们也涉及其它一些业务，但这些业务主要还是为核心业务服务的，可以说他们走的是一条专业化战略之路。 四 ?民营企业缺少优秀的人力资源 民营企业初创时，主要依靠家族的凝聚力同舟共济，克服了重重困难，依靠自身优势使企业迅速发展。但随着企业规模扩大、生产不断发展、市场竞争日益加剧、家族制落后的生产方式、家长专断的经营决策、任人唯亲的用人政策和粗放的管理，已成为企业发展的障碍。对于民营企业来说，人才资源相对比较稀缺。由于人们观念上的误区，也由于相当多的民营企业还不能为人才提供持续有保障的工作和生活条件，所以人才进入民营企业仍然存在很大的障碍。但是最大的障碍还是来自于民营企业家本身，如果民营企业家本身不能改变企业是个人私有财产的观念，则很难聚集人才，或者来了也不能长久。现在民营企业家有一