招商部考核标准.docVIP

招商部奖惩制度 根据公司要求，规范管理部门，特制订该要求。望各位同仁以此为标准，做好本职工作！ 工作要求： 部门员工坚持一日生活制度，上下班打卡、不迟到早退 每天工作期间，下班之前日报表（工作日志）需要交到部门负责人 严格遵守人事部部门的请假制度，有请假的同事需逐级批准 每周五做一周工作总结，开会讨论本周工作和安排下周工作，由部门负责人主持 每天电话数不得低于50个、意向客户每天至少产生5—10家，并按照日报表项目填写 每天客户约见拜访不得低于5家 自行汇总一周客户，按表格形式呈交部门负责人 绩效考核： 部门员工每月需如数完成10家成功招商 每月产生意向客户至少为50家 每家商户商品陈列数不得低于3款 单款产品上传，每人每月不得低于60款 每月30日为考核期，总结一月工作，汇总客户 每3个月为季度考核周期 奖惩制度： 奖励： 部门员工每月按10家完成招商者，每家供货商按500元奖励。不到10家按商户的比列发放奖金（9家80%）以此类推。均不走后期商品销售提成。 各位员工在完成10家招商超出标准后，仍旧按每家供货商500奖励，不上封顶。 连续6个月超额完成任务者，在原有底薪基础上增加1000元作为底薪奖励。连续6个月完成任务后，每三个月为考核期，考核成功底薪在增加500元，并晋级。 部门员工的客户后期需要在本站做广告宣传的。按广告收入并由公司相关部门制定标准。给员工发放奖金。 部门员工的商户，如果每月能在本站产生500万或以上的流水，按公司相关部门制定的标准发放比列奖金。 惩罚： 每天不打卡者按人事部门的标准扣除工资。 每周超过3次不打卡者（无论上班下班）按一天矿工处理 每周超过两次不交付工作日报者罚款100起以此类推 一个月不交付周报或月工作总结者，做除名处理。 每天不能按标准完成任务者需加班完成当日工作，公司不支持加班费 连续一周不能完成当日或本周工作者扣除底薪200元 一个月未完成任务者（最低标准4家供货商）公司将列入考察范围 连续3个月未完成任务者做除名处理 以上是招商部工作标准及相应的奖惩制度，望本部各位员工按此标准认真工作。在后期的工作会继续完善本规则！ 招商部总监：魏津泉 2011年11月21日 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”； （3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四