管理部门职能.docVIP

施工管理部——刘海森 1、对公司所承建的项目在开工前的各项准备工作进行检查和落 实，包括施工现场平面布置、企业形象设计、项目部的人员配备、机械设备的准备等。 2、组织对各个项目的施工现场的文明施工和现场管理情况进行检查和落实，与项目部确定生产、技术、质量、材料、机械的管理规划。 3、为项目部推荐合格的管理人员，对管理人员进行上岗前的培训和考核，合格者才能允许上岗，并定期对管理人员进行考核。 、督促和检查在建工程的施工进度完成计划情况，并编制工程进度汇总表。 、掌握各类施工机械的使用性能，完善公司设备台帐中的机械有关证书，对各项目部的机械设备进行检查和登记。 、指导、督促项目部对民工的管理和使用、合同的签订、公司制度交底等工作，按月了解民工工资支付情况并建立民工花名册，参与解决民工工资清欠及材料款纠纷工作 、对在建项目工程进行定期专项检查和管理。 8 、工程竣工后，负责对用户进行回访，并为用户提供竣工后服务。 9 、组织和协调上级有关部门和公司各职能部门对在建工程的各项专项检查工作，并督促项目部对不符合要求处进行整改。 、对项目部管理人员、班组长及民工的人员情况进行登记造册， 报人力资源部。 、推广和宣传公司在所承建的工程项目中的企业形象，协助有关部门在施工现场进行企业形象策划。 、其它相关工作。 安全部——熊剑群 1、贯彻执行安全生产的有关法律、法规和行业标准规定，建立健