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华北光学仪器有限公司考核设计方案 考核周期： 季度考核、半年度考核、年度考核 考核组织结构： 考评委员会、人力资源部、各部门主管 考核主体： 考核对象 考核主体 公司高层管理副职 总经理 公司中层管理正职 考核小组 公司中层管理副职及一般人员 直接上级 考核内容： 管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）： 绩效维度： 关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标 工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的关键指标 加减分项 一般人员（包括职能部门、科研部门和生产部门人员）： 工作业绩 工作表现 加减分项 全体人员 工作能力 考核方法： 采用分级考核的方法，对各部门正职的考核由考核小组进行，对部门副职和一般员工的考核由直接上级进行。 考核结果评定： 考核结果根据员工的综合考核分值评定等级，共分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“中”、“差”五个等级。 考核结果由人力资源部反馈给每位员工。 考核结果运用： 季度、半年度考核结果直接影响员工在下个考核周期内的月工资；年度考核结果影响员工的职务升降、工资等级调整、年度奖金分配和培训。 考核申诉： 员工对考核结果存有疑意，通过申诉流程进行申诉 附：关键绩效指标的确定