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海外工程项目与当地文化差异 华为高管：中国企业海外发展须克服文化差异 时间：2012-10-05 11:43?来源：?新华网?作者：和苗 　　专访：中国企业海外本土化发展须克服文化差异访华为技术瑞典有限公司总经理 　　新华网斯德哥尔摩10月5日电(记者和苗)“华为取得成功的重要因素是创新和本土化。其中，尊重所在国文化习俗、增进了解并融入当地社会是非常重要的，”华为技术瑞典有限公司总经理罗刚日前接受新华社记者专访时说。 　　罗刚说，作为中国企业派驻当地的主管，要尽量平衡本地和中方员工的利益与工作，特别在出现沟通障碍和误解时，要及时协调，“使来自不同文化背景的员工能够团结一致去提高企业的经营实绩”。 　　据罗刚介绍，华为公司2000年在瑞典成立瑞典研究所，2003年开始扩展瑞典电信市场，注册成立华为瑞典子公司，随后的4年间陆续在挪威、丹麦、芬兰设立办事处。2012年，华为瑞典公司订货额预计将达到4.7亿美元。经过多年努力，华为正逐渐成为当地主流运营商的战略合作伙伴，网络地位不断提高。 　　目前，华为在北欧地区的员工总数超过800人，在瑞典就有500多人，其中60%以上都是本地员工。罗刚说，文化差异是大多数中国企业拓展海外市场时遭遇的一条鸿沟。多年来公司在本土化发展方面不遗余力，严格遵照当地劳工法律为所有员工缴纳各种保险和所得税，并建成一支以本地员工为主的队伍。随着业务的不断壮大，这支队