健雄职业技术学院项目团队工作条例（试行）.doc

健雄职业技术学院工作条例第一章 总则第一条 为了进一步加强建设和教学管理工作，规范项目团队及其组织机构的设置，明确项目团队的权利和义务，保证项目团队工作的高效运行，发挥项目团队在提高教学质量，推进教科研中的重要作用，特制定本条例。 第二条 项目团队是学院开展和管理教学、科研、师资培养工作的基层组织，是保证学院各课程教学质量的第一责任机构，是由课程的教师组成的教学、研究单位。项目团队归属系（部）领导。 第三条 项目团队的基本任务是在系（部）的领导下，根据学院的办学方向和人才培养目标，具体实施学院教学计划，组织课程建设，落实教学任务；开展；组织教师的师资队伍建设。 第四条 所有承担教学任务的教师（包括兼职）在教学和科研上均归口项目团队管理。 第五条 学院及其职能部门和系（部）要高度重视项目团队的建设，积极创造条件，充分发挥项目团队的重要作用。第二章 项目团队的设立与组织机构第六条 设立项目团队：项目团队设主任1人项目团队主任在系（部）主任的领导下，全面主持项目团队的工作，对系（部）主任负责并报告工作。项目团队的设立，必须由所在系（部）提出申请，教务处会同复核，报主管院领导批准，方可成立。第三章 项目团队的任务第条 贯彻党的教育方针、政策，遵守国家有关高等教育的法律、法规、规章，执行学院和系（部）各项规章制度。在发扬民主的基础上，制定、上报本项目团队的教学研究、学术研究计划，落实研究课题。在调动个人教研、科研积极性的基础上，注意激励和发挥本集体力量，抓好重点研究项目，着眼提高体的教学科研学术水平，促进教学质量的不断提高。 第条 在项目团队工作中，要充分发扬民主，发挥本项目团队骨干在教学、科研上的作用，团结广大，把项目团队建设成为团结互助、奋发向上、积极奉献的坚强集体。第十条 （一）面向各专业进行课程的开发，组织编写高质量的课程标准，承担专业建设任务的项目团队按照教学单位的专业建设思路，积极开展专业调研、人才培养方案的制订，以及提出专业建设方案，配合系部进行专业建设工作。 （）按照院、系（部）关于课程建设要求，对本项目团队所属课程统筹考虑制定课程建设总体规划和各门课程建设计划落实课程建设任务，实现课程建设目标。 （）按照要求，积极进行试题库建设，第十条 积极，提高教学质量和学术水平。 （二） 第十二条 按教学常规组织教学工作，抓好项目团队的建设。 （一）根据教学计划制定本项目团队的教学工作计划，合理安排教师资源，组织落实好教学任务，选用或编写高质量的教材及辅助性教学资料。 （三）积极开展教学改革实验，根据学院教学改革发展的要求，组织教师研究、改革教学内容、教学方法和教学手段，包括教学内容的，法的改革，手段的更新等，定期开展观摩教学，总结交流教学经验。注重抓好青年教师的培养。要采取切实有效的措施，充分老教师的传、帮、带作用；要有计划青年教师要给青年教师压教学、科研的担子，大胆放手，严格要求，加强指导，全面关心、促进青年教师成长。第四章 项目团队主任的职权与职责第十条 项目团队主任的任职条件：（一）坚持四项基本原则，有良好的职业道德，热心集体工作，善于团结同志，有较强的事业心和责任感； 第十条 在教师民主评议的基础上，由系（部）党政联席会或办公会研究决定系（部）主任提出聘任申请，由学院审批。项目团队主任的任期为三年。 第十条 项目团队主任享有以下职权： （一）作为系（部）务会议的组成人员，参与系（部）重要问题的决策； （二）参与研究本项目团队教师的引进和培养，拟定本项目团队建设规划和教师培养计划、方案； （三）就教师的评优、奖惩、晋升提出建议或意见； （四）根据教学计划组织和安排任课教师，确定教师； （五）在征求任课教师意见的基础上，决定选用课程教材，提出编写教材的建议和方案； （六）提出本建设规划和；第十条 项目团队主任的主要职责是在系（部）的领导下，组织全体教师完成本条例第三章制定的项目团队各项任务。第五章 附 则第条 本条例自公布之日起施行，以前颁布的有关规定与本条例相抵触的同时废止。