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国有企业机械管理制度的探索和实践 葛云志 邢台路桥建设总公司 邢台路桥建设总公司二公司作为总公司的子公司，是企业化管理的事业单位．目前采用的 机械管理体制，是由项目部具体管理的．随着社会的发展，项目部管理存在的缺陷越来越不能适 应目前形势的发展．公司发展的初期，以项目部经理统一领导的模式，起到了相当的作用．而进 入目前的时代，更重要的是公司的快速发展，规模迅速扩大，需要进行完善的规章制度才能使公 司继续健康的发展。如果依靠个人，风险性是很大的，调职．退休，或者私心过重，都可以将公司毁 于一旦．同样，一个项目部也是一样．发展到今天，对公司而言，有一些问题，面临许多困难，对于 这些发展前进中的问题，该如何面对，如何看待，如何解决，是个迫切的课题。 在90年代。工程一二处的领导率先进行了制度改革，并成立了路桥总公司，近几年的快速 发展．受益于先走一步，目前正在进行的城市七里河流域改造，无不显示出领导者的长远目光， 而今．如何保持公司持续和谐的发展，是摆在领导者面前的一个急迫的课题。 机械管理工作的探索 一模块化管理 项目部管理，应当向模块化发展，也就是，项目部需要完成什么，就拿来一个可以完成该功 能的模块，项目部根据完成支付费用，而不具体管理这个模块的组成，构造等等，如同组装汽车 一样．日本的发动机，法国的轮胎，美国的电气，北京把他们拿到j起进行组装，而不用去每一个 部件都去做．这样做是符合市场的，我们不需要大而全的模式，那样很可能什么也做不好．国内 的企业改革也可以证明这一点．项目部的作用，就是几个管理A．／il，租用机械模块，材料模块，等 等。通过宏观管理，目的管理，达到自己的要求．单独拿出来机械模块，路桥公司内部的机械也好， 外面个人的也好。那个模块能完成，我就用那个，内部机械的性能不佳，光耽误工程，项目部就可 以不用你的。你就没有效益，就会没有饭吃．当然实际操作中，优先考虑使用内部机械，可在完成 工程的能力，机械的性能等各方面，是没有照顾的，什么都照顾，是走不出好的机械． 二职能部门具体管理 机械设备统一由公司设备科管理，负责人员考勤工资，操作，维修等一系列内容，项目部和 机械科之间是租赁关系．是市场行为为主经济联系．项目部只需要支付机械租赁费用，无需负责 鼻护f曩_I 嘲 人员考勤，维修费．这样项目部可以有较多精力搞施工，也可以督促项目部节约成本．对机械科 而言，转变为服务部门，为项目部提供良好的机械和优质的服务作为目标，并据此获得相联系的 经济效益。 对于机械科的有益之处： 1机械科没有好的机械和服务，就不会被项目部使用，就没有效益，工资报酬就会降低，这样 会督促迫使机械管理和操作人员精心维修，细心操作。热心服务． 2对机械管理人员，转变角色为具有市场意识的服务人员，为社会服务，为机手服务．需要主 动的找项目部联系活，在社会上积极联系，不断提高适应市场的能力． 3提高执行落实的力度和工作效率．以前，调动机械，公司领导安排机械科，机械科通知项目 部经理，再由项目部经理通知机手，机械很可能3—4天也调不出来，而改变之后，从公司领导到 机械科，直接到机手．也就是说，公司领导通过机械科就可以管理所有的机械．而以前，他需要通 过所有的项目部经理来管理所有的机械，显而易见，工作效率发生变化． 4有利于进行机械管理，相对而言，专业管理有利于机械使用率的提高．同时有利于各项 机械管理制度的执行和落实． 5有利于机械人员的管理，便于提高技术素质和安全操作． 6有利于减少扯皮推诿等现象，有利于提高工作效率． 7机械的统一管理，从长期而言，有效降低维修成本． 对于项目部的影响： l可以有精力，有时间，有人员对有关进度质量的事项进行有效的管理． ‘ 2直接管理人员的减少，有利于项目部的精兵简政，提高工作效率． 2无形之中使项目部减少机械安排的随意性，促使采取合理的施工方案． 3促使机械使用更加合理，减少占用机械现象，总体上减少机械成本． 4有利于项目部进行廉政建设． 可能存在的情况： l项目部无法管理机手，机手不服从管理．有可能存在以种种理由不干活的现象．