中石化广东江门石油分公司资源整合研究的探讨.pdf

中石化广东江门石油分公司资源整合研究 杨玉君(工业工程) 指导教师：孙淑萍(教授) 摘 要 企业进行资源整合，是增强企业应对市场环境变化的能力，提高企业自身经营管理 水平和盈利能力的有效途径。通过资源整合，让企业资源重新组合、整合、优化配置， 以新的形式或者形成新的资源出现，变成更加有用的资源，为企业创造出更大的效益。 通过台塑集团、青岛海尔公司和英国石油公司的成功经验，总结出在进行资源整合时， 坚持“效率优先、效益为上、适应体制、顺应市场、循序渐进、动态调整”的原则，采 取“由内到外，自上而下的方式开展，在公司上层参与和推动下，各部门和人员有效 地执行下，资源整合就能够达到预期的效果。 本课题针对中国石化广东江门石油分公司所面临的市场环境、竞争格局，以及自身 发展的困局，总结提出资源整合的办法，深入剖析中国石化广东江门石油分公司自身的 特点和资源状况，探索其资源整合办法，重点对中石化广东江门石油分公司机构整合、 文化整合、业务整合、资产整合及网点整合等进行了论述，通过全员参与，过程控制等 措施，保障资源整合达到应有的目的，从而提升中石化广东江门石油分公司的经营管理 水平。本课题的研究，也是为企业在进行资源整合时提供一个参考。 关键词：企业；资源；整合；过程控制 on resources forChinaPetroleumandChemical Study integration CorporationGuangdongJiangmenSubsidiary Company YANG Yu-jun(Industryengineering) DirectedProf．SUN by Shu-ping Abstract The carriesontheresources the tobe enterprise conformity,is strengthensenterprise to themarketenvironmentalvariation the own supposed ability,raisesenterprise management and level andthe effective operation profitability way． the resources the resources Through conformity,letsenterprise combine，the conformity, the formsthenewresources the new optimizeddisposition，or appearanceby form，turns moreuseful a benefitforthe