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Sheet3 Sheet1 空白版 岗位名称 姓名 管理调查问卷 直接上 级姓名 说明： 2、经过龚总及新高度顾问组评审，对认真详细填写的前五名人员将予以每人奖励500元，并在公司例会上公布表扬。 3、对填写最不认真的最后一名将予以处罚200元，并在例会上通报批评。 5、即使我不会用电脑，也可以请助手帮忙打字，重要的是我愿意为公司的管理系统优化贡献一份力量的“心” ！ 1、请不要只局限于描述岗位现状，更重要的是结合您对本岗位的理解来系统思考，为公司提升提出宝贵的意见和建议。 直接下 级岗位 直接下 级姓名 对上汇 报内容 对下检 查内容 权限范围 4、调查问卷会收集大家的意见至少2次，第一次5月30日17:00，第二次6月6日17:00前，请以电子文件形式直接交给朱总（806883623@） ，如在两次的规定时间里没按时交的人将予以处罚200元/次，并在公司例会上通报批评。 技术科 安全科 对外联络单位 内部横向 合作部门 直接下级岗位职责重点 （3-5点以上） 任职资格 业主、工程监理、政府有关职能部门 工作目标：1、完成公司有关项目进度控制目标；项目质量要求目标；成本控制目标；安全生产文明施工的创优目标。 必须参加的主要会议： 1、业主、监理的生产例会 。2、公司的生产例会。3、项目各种协调会以及要求必须参加的其他会议 主要培训辅导：1、对管理人员职业道德教育辅导 。2、公司的管理制度对管理人员全面的贯穿辅导。 主持的主要会议：1、项目进度计划、质量控制、安全生产文明施工交底会。2、项目生产协调会 主要系统完善： 1、公司的组织架构系统 。2、公司对项目的管理系统。3、项目的管理系统。 4、董事长对部门、项目授权与责任系统。5、项目经理对项目核心人员授权与分工系统。 岗位职责 用人权限：1、对项目部管理人员有分工权及调离、辞退建议权。2、对项目管理人员表现突出，有能力积极肯干的加薪建议权。 3、对选择劳务及分包队伍有参与评审权，录用后的撤换建议权。 财务权限：1、对劳务队伍及分包、专业分包单位能认真履行合同，服从管理节约成本的有奖励建议权。 2、对劳务队伍及分包、专业分包单位不认真履行合同有处罚权。 性别要求： 男 学历要求：大学专科以上 所学专业要求：建筑工程、工程管理的相近专业 年龄要求： 30-55 职称要求：工程师以上技术职称 从业资格证书：不低于二级建造师资格证书 从业时间要求： 具有5年以上工作经验 从业经验要求：具有4年以上建筑施工企业现场管理经验 法律法规知识要求：掌握国家工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉地方工程项目管理方面的政策制度和要求，熟悉公司内部所有的基本管理程序和规章制度 。 1、国家法律，规范及强制规范和标准，严格按图施工。2、根据公司要求编制总进度计划及详细的月、周计划。3、负责各项的技术交底工作，负责检查资料的收集整理，技术资料的签证。4、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 1、根据总进度计划制定月进度计划和周进度计划制定与落实。 2、