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企业管理信息系统模拟（一） 一、单项选择题（共小题，每题1分，共分 A. 键盘 B. 鼠标 C. 绘图仪 D. 光笔 3.一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（ ）。 A、战术级管理 B、战略级管理 C、控制层管理 D、作业层管理 4.管理人员管理的主要无形资源是（ ）。 A. 人事 B. 物资 C. 信息 D. 设备与能源 5.网络协议是网络设备之间的语言和规范，Internet的网络使用协议是（ ）。 A、 ATM B、TCP/IP C、X.25 D、SYBASE 6.信息的第一和基本性质是（ ）。 A．共享性 B．增值性 C．转换性 D．客观性 7.以下哪项不属于决策结构化程度分类（ ） A．半结构化决策问题 B．结构化决策问题 C．非结构化决策问题 D．战术决策 8.以下不属于企业信息化的是（ ）。 A．生产过程信息化 B．生产流水线信息化 C．流通过程信息化 D．管理决策信息化 9.CPU是计算机的运输控制中心，主要是由运算器和（ ）组成的。 A. 内存储器 B. 外存储器 C. 控制器 D. 主存储器 10.断电后会，会使数据完全丢失的是（ ）。 A. ROM B. 软盘 C. CPU D. RAM 11．业务信息主要提供给企业的（ ）人员使用。 A. 高级管理 B. 中级管理 C. 基层管理 D.其他 12.以下哪个不是决策活动的三个要素是( ) A.决策者 B.决策对象 C.决策环境 D.决策设计 13．信息是（ ） A．是形成知识的基础 　 B．是数据的基础 C．是经过加工的数据 　D．具有完全性 14、管理信息系统是（ ） A、面向单项数据的信息系统 B、面向管理的信息系统 C、面向业务的信息系统 D、面向决策的信息系统 15、管理信息系统阶段的标志是（ ） A、一个中心数据库和计算机网络系统 B、单项数据出路系统 C、决策支持系统 D、网络化、集成化的发展 二、多项选择题（共小题，每题分，共分 当今国际经济的竞争，讲透了就是跨国公司之间的竞争。我国已经加入世界贸易组织，企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争，能不能在竞争中取得优势，关键是要有一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。现在我们国家具有一定规模和实力的企业不少，但真正具有国际竞争力的大企业不多。因此我们要培育30至50家具有国际竞争力的大公司大集团。为提高企业国际竞争力，就管理而言，必须高度重视企业信息化建设。因为企业信息化，是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的重要内容，是增强大公司大集团国际竞争能力的客观需要。 海尔集团提出“以市场链为纽带的业务流程再造，是实现企业全面信息化的基础”。联想集团将企业信息化概括为三个层面，其中第二个层面是流程的电子化，即把企业已经规范的一些流程以软件形式固定下来。但是，流程的电子化不是原流程的完全复制，而是根据信息化的特点有一个梳理和设计的过程。这些企业都提出了“流程再造”的概念。 海尔集团介绍，随着企业的做大做强，业务的不断发展，他们的组织结构经历了三个阶段：第一阶段是“金字塔式”的“直线职能式”组织管理，在企业规模小的时候，管理是有效的。第二阶段是进入产品多元化战略阶段以后，实行“矩阵式”管理、事业部的管理。横坐标是职能部门，如财务、计划、供应等，纵坐标是项目，如洗衣机、空调等项目。以项目为中心，很多项目可同时展开。第三阶段是“市场链”管理模式。这种模式已列入欧盟高等学院的管理案例。把各事业部的财务、采购、销售分离出来，整合成商流推进部、物流推进部、资金流推进部，实行全集团统一营销、采购、结算。海尔集团称之为“市场链的主流程”。同时，还组建市场链的支持流程，确保新品开发和订单的执行。 海尔集团现有10800个产品品种，平均每天开发1.3个新品种，每月平均接到90多万个海内外订单，其中个性化要求的订单上万个，需采购品种26万种，每天出口产品就达300多标准集装箱。海尔集团认为，面对如此巨大的业务量，如果不进行流程再造、不进行信息化管理，是管不好也管不了的。领导人就是本事再大，也是没有能力处理如此巨大而庞杂的信息。适应市场的变化唯一的出路，就是主动推进管理创新和科学管理。 当然，每个企业的情况不一样，海尔集团的模式在斯达公司不一定适用，联想集团的模式在传统产业也不