某南部水厂生产运营管理设想.docVIP

某南部水厂概况 根据贵阳市城市总体规划，贵阳市城区南部发展依托花溪名胜区旅游资源、高校文化资源，打造高品质居住社区以及打造成全省重要的教育科研基地。孟关区域与小河联动发展，打造小河至孟关工业走廊。据调查了解，目前基础设施配置的不近合理及局部资源不足，限制了南部城区的发展。根据总体规划，南部城区供水由花溪水厂及本次拟建的花溪南部水厂共同供给。然而目前花溪水厂即将达到最大供水规模，而且已经没有扩建的余地；近期大学城建设，六座高校的迁入和小孟工业园、金石产业园、地利物流园、二手车交易市场，即将启动的青岩新城、天河潭新城建设、花溪甲秀南路沿线地块的开发等一批新项目又急需城市供水的有力支撑，因此供与需的矛盾将日益突出。 南部水厂的水源是松柏山水库，位于南明河上游，集水面积139km2，正常蓄水位为1179m，正常蓄水位以下库容4460 万m3，兴利库容3240 万m3，为农灌用水，设计灌溉面积3.84 万亩，有效灌面3.14 万亩，实灌2.27 万亩，由于城市发展2020 年灌区面积减少至0.8 万亩（全为水田）。根据《黔中水利枢纽一期工程初步设计报告》，考虑经黔中水利枢纽调水由凯掌水库通过干河调入松柏山调节后供给，黔中调水经松柏山调节后可供水量为3190 万m3。 现在根据省委、省政府、市委、市政府的要求，要求我司花溪南部水厂必须在8月28日实现对大学城通水，保证今年大学城新生入住的生活用水需求，在此艰巨的任务面前，我司运筹帷幄，有条不紊的进行了南部水厂的建设。 第二节 水厂的运营管理 水厂运营维护为保证净水厂各处理工序的正常运转，达到预期的处理效果，严格要求通过先进的、科学的、系统的、程序化的管理来保证净水厂的正常运行，发挥其预期的社会经济和环境效益。 其中厂长和副厂长各一人，负责水厂全面工作，对各种指标业绩完成情况向总公司汇报，并且作为安全第一责任人，认真抓好生产指标，产品质量、成本控制、队伍建设等工作，全面完成公司下达的业绩指标。 综合调度组设置两人，负责全面控制厂区的生产自动化，监控厂区各设备的运行情况，及时反映存在的问题。 财务室设置一人，负责水厂的各项财务记录，并且对生产的各项成本进行记录和核算。 机电维修组设置四人，负责全厂设备的运行管理与维护，要求必须要有机泵工及电工的相关上岗证件。 水质化验组设置一人，负责监控并且记录水厂生产水质的情况，并且根据当前水质的情况计算净水所需的制水材料用量，并且根据结果及时进行调整。 综合运行组设置两人，虽然南部水厂是一个全自动化的水厂，但是难免会遇到设备需要人工操作的时候，其具体负责水厂净水生产的人工控制，并且巡查全厂生产区域，对各生产工艺进行检查，并且对生产过程中药物的投加与调配进行操作与控制。 安全保卫处设置两人，但不设置公司人员，拟建议采用合同制外聘保安公司人员进行值守，负责生产过程中厂区的安全与保卫工作。 厂务后勤组设置三人，负责各类厂务杂项与后勤物资、车辆管理与生产材料的采购。 二、水厂物资成本控制 对一个水厂的物资成本控制主要包括： 1、在生产过程中制水材料的使用量控制； 2、制水所需的药品及氯的采购控制； 3、水厂正常运行所需的后勤消耗品以及设备消耗品等的成本控制； 因此我们需要水质化验组对不同时期的水质做不同的分析，根据水体中的有害成分的多少和藻类的种类进行药品投加量的计算，现在松柏山水库主要是针杆藻居多，但其他有害物质非常之少，我们就需要对该情况具体分析，制定最节约最有效的药品投加计划，做到节约成本的控制；在制水材料的采购上根据市场上有许可证的厂家进行对比，做到只买对的，不买贵的；后勤上的行政工作与水厂运行所需物品根据岗位及工作量制定按量分配的计划，杜绝浪费，做好车辆的管理，对油耗等进行有效控制。 三、设备的运行与维护维护净水厂在专业分工越来越细、的前提下，的时代已经过去，合作变得越来越重要，强调团队内部各个成员为了的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，提高的绩效，只有将的人力资源进行有机地整合分配，才能产生出“1+1〉2” 的综合效能在生产运行过程中，随着运行时间的延长，水泵、电动机的工况会逐步变差，效率逐步降低，因此适时进行维护，恢复设备的工况对节能具有相当重要的意义。而要适时进行维护，必须充分了解设备的运行工况，这就必须经常对设备的运行情况进行监测和分析。必须根据对无功电耗变化的不同影响程序而对各种因素项目进行不同期限要求的比较、分析工作每班次按进行本班次的岗位设备的效率分析，每周或每月、每年定期进行分析。生产变化情况对其影响不大的项目也应根据生产需要定期进行比较、分析，设备的维修和生产管理工作必须根据分析结果，科学进行比较、分析利用收集的运行数据进行，比较、分析找出影响的因素后，必须定出解决措施，进行措施落实的检查，电耗分析