工管习题.docVIP

一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司3．建设项目正式“立项”是指项目的（ ）被批准之后。A 项目建议书 B 可行性研究报告C 初步设计 D 项目新开工计划4．工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动。A 实现投资效益 B 一定的组织形式C 工程项目目标控制 D 项目组织协调5．对工程项目实施全过程管理的管理主体是（ ）。A 总承包单位 B 项目业主C 设计单位 D 施工单位6．下列有关工程项目目标的表述不正确的是（ ）A 工程项目管理实际上是一种目标管理B 工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果C 工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度D 工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7．在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为（ ）。A主动控制 B被动控制 C反馈控制 D闭环控制8．项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（ ）A 项目建议书 B 项目选址报告 C 可行性研究报告 D 项目评估报告 9.以下属于施工方项目管理目标的是（ ）。A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标10.项目管理的核心任务是（ ）。A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理11.施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。A. 进度目标 质量目标 投资目标B. 进度目标 质量目标 成本目标C. 工期目标 质量目标 投资目标D. 工期目标 质量目标 成本目标12.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关13．直线职能制组织形式的不足之处是（ ）。A 不能强化管理 B 信息传递缓慢C 不能集中专业管理力量 D 不能统一指挥14.在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源（ ）。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部15．每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部16.矩阵组织结构较适宜用于（ ）。A. 地区分散的组织系统 B. 地区集中的组织系统C. 小的组织系统 D. 大的组织系统17.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。A. 组织结构模式 B. 任务分工表C. 项目结构图 D. 工作流程图18.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ）。A. 项目结构图 B. 合同结构图C. 项目任务分工图 D. 合同工作关系图19. 投资控制的目标是（ ）。A. 充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。B. 使投资额达到最小C．减少流动资产的投入D．减少建设投资的投入20．下列说法错误的是（ ）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。21. 建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（ ）。A．主动控制 B. 被动控制 C. 事中控制 D.前馈控制22．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 23.建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A．施工方 B.设计方 C. 业主方 D. 供货方24.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（ ）要求的质量目标而展开。A．政府部们 B. 监理部门 C. 设计部门 D. 业主或投资者25．按质量计划制定施工项目实施规划工作属于（ ）的内容。A．事前控制 B. 始终控制 C. 事后控制 D. 反馈控制26.全质量控制指的是（ ）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有