信息管理科2014上半年工作总结.docVIP

2014年信息管理科上半年工作总结 随着医院的搬迁，创三甲等级评审工作的开展，我科的工作也随之增加了工作内容和工作量，压力也在不断地增加。“没有压力就没有动力”，正是因为如此的压力，我院的信息化建设工作也向前推进了一大步。在院领导的关心与大力支持下，我深知关键时刻不能退缩，现在正是医院需要我们的时候，就是累倒病倒，也得坚持把信息化系统建设好。从医院搬迁到现在已过大半年，信息管理科全体人员加班成了家常便饭，为了排除故障，解决问题，经常不能正常上下班、熬通宵，这些我们都毫无怨言。我心中只有一个目的：把我院建设成为智能化、数字化、信息化、现代化的新型医院。现将这半年来的工作总结如下： ?一、工作情况 ? 1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，我科始终以系统的安全运作为重点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了全院医务人员和患者对我科服务的满意度。 2、1?6月，我科和上海天健、武汉星际互动科技公司合作，完成了全院排队叫号系统的方案设计、准备、实施、培训、上线工作，包括门诊药房排队取药系统、医技科室排队叫号系统（核磁共振、放射、CT、B超、心电、胃镜室、检验采血窗口）、门诊输液室排队叫号系统、门诊各诊区分诊排队叫号系统。 3、3?4月与四川美康公司合作，完成了合理用药监测、临床药学管理系统的方案、选型、接口准备、培训、上线工作。 4、协调天健公司技术人员，配合财务科增设门诊低保、本院职工、便民挂号收费窗口，增设就诊卡办理窗口，增设住院结算处办理门诊收费窗口，与门诊办、财务科、药剂科等一起制定门诊和住院退费流程。 5、2?4月份协调天健公司、华康公司，完成了门诊自动发药机、住院自动摆药机与HIS的接口工作，并督促天健公司和华康公司完成了静配中心与HIS系统对接、人员培训和记账系统启动工作。 6、4?5月份督促天健公司完成口腔分院HIS系统实施准备、人员培训、上线启动工作。 7、3?6月配合完成感染病区搬迁工作，并做好了南北楼的网络系统、病床呼叫系统、门禁系统、监控系统、信息化系统、电脑、打印机等的安装工作。 8、2月份与天健公司合作，配合检验科完成了所有设备的LIS接口工作，并协调银医通自助系统开发并安装了检验报告单自助打印机。 9、1月份配合院办、政工科、财务科、物业公司食堂完善了医院信息发布系统、发布内容、员工一卡通就餐系统，并配合制订了员工一卡通管理办法。 10、1至2月底，我科与快威科技、天健公司、冠林电子共同奋斗4个通宵，完成了新老院区网络切割、数据库迁移至核心服务器、对网络进行了优化维护、机房增加一套UPS电源系统。 11、2月对门禁系统进行了优化，并对全院职工进行了权限的分配工作，并配合政工科发放门禁卡。 12、2月底配合医教办、门诊办等科室顺利的完成了上级医院专家一行来我院义诊活动，安排门诊义诊挂号收费程序、门诊义诊医生站、电子屏宣传工作。 13、电子病历经过2个月的方案制定、考察、产品选型，最后院党委确定和北京嘉和公司合作，我科和嘉和公司项目团队经过两个多月的前期数据准备、培训、试运行、考核工作，最后我院月6月27日电子病历正式全面上线。 14、3到5月与天健公司体检系统项目工程师合作，经过前期业务流程调研、数据准备、人员培训，于5月初启动了健康体检管理系统。 15、4月份配合医教办、公共卫生科、门诊办，督促天健公司现场工程师开发了门诊病人就诊日志、病人资料完善登记系统。 16、4月配合制定信息化系统应急预案，并汇编入医院应急预案手册。 17、5月为配合安保和窗口服务质量监督工作，对门诊挂号收费室、门诊药房、住院结算中心、放射科检查通道、B超检查通道、急诊通道等科室进行了监控系统全覆盖。对所有夜班窗口安装了门铃系统。 18、3月督促协调天健公司、GE公司完成HIS与手术麻醉系统的对接工作。 19、熟读等级医院评审标准（信息化建设标准），并在科室开展科内人员标准解读，应知应会培训。 20、4月中旬制定停车场管理系统、地下室监控系统、职工食堂弱电系统、精神病弱电系统、全院无线覆盖系统的相关方案，并经过院领导和相关科室负责人共同商议后确定各方案的可行性，由冠林电子实施安装。 21、确定银医通的施工计划表，敦促天健公司、国光公司加快进度进行后台研发工作。 22、5月初配合院办，正式确定OA办公系统上线应用时间，并督促各科室使用，我可做好运行维护工作。 23、4月下旬经院信息化领导小组会议确定电子签名CA认证系统合作公司为湖北CA，并敦促配合天健公司和湖北为CA开始前期系统集成开发工作。 24、6月中旬到江西医院考察门诊预约诊疗系统，制定了我院预约诊疗手机应用平台建设方案，准备实施。 25、确