江汉油田施工组织设计编制说明.docVIP

施工组织设计编制说明 1、、、 2.3 工程管理目标 2.3.1质量目标：编制项目质量计划、管理的实施细则，按《建筑安装工程质量检验评定的标准》的规定，确保本工程一次交验合格。 2.3.2安全目标，明确安全管理责任的岗位制度，认真贯彻《建筑安装施工安全技术规程》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，杜绝重大伤亡和安全事故的发生，一般事故的频率控制在2.5‰以内。 2.3.3工期目标 根据招标文件要求，我公司计划有效工期自2002.01.08日起至2002.5.28，共计140日历天。 2.3.4文明施工目标 执行湖北省施工现场的管理规定，制定文明施工的规定细则，创文明施工优秀工地。 2.3.5经营管理目标 在保质量、保安全、保工期的同时，实现经营、技术、效益等各项经济技术的预期指标。 2.3.6施工中尊重业主、设计、监理单位和质量监督部门的指导意见，工程竣工后，按月进行质量回访，凡属施工质量的问题做到及时保修。 2.4 施工安排 2.4.1 2台钻机、2台高压旋喷机、1台水泥土搅拌机同时交叉流水作业以满足桩基及深基坑的技术及工期条件。 深基坑挖土采用抓铲挖掘机挖土，浅基坑采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土。地坪采用机械破除，反铲挖掘机和装载机清挖及装车。 2.4.2设置集中混凝土搅拌站 混凝土搅拌站组织2台750搅拌机，混凝土的水平运输采用砼输送泵。混凝土所用的砂石及水泥集中堆放，小型装载机负责后台上料。 2.4.5所有材料均由项目物资组采购，并报监理、业主认可。 2.4.6在项目经理的统一领导下，各专业班组分工如下： 桩基班：负责全部的钻孔灌注桩、水泥土搅拌桩和旋喷桩的施工任务。 木工班：负责全部模板的支折、预留洞、预埋件的留置，以及轴线定位、标高设置技术工作。 钢筋班：负责钢筋的下料、焊接、成型、绑扎安装、校正等施工内容。 混凝土班：负责混凝土的浇筑、找平、养护等工作。 瓦工班：负责局部的砌筑工程和抹灰防水的施工。 架子班：负责施工脚手架及过道的搭设、防护及拆除，确保安全施工。 机械班：负责现场所有施工机械、机具的安装、操作、保养和维修，并按时记录机械运行情况。 电工班：负责现场用电的安装、供电和维护，保证现场用电的供应和安全要求。 电焊班：负责预埋件（管）、钢支撑的下料、制作和安装焊接的施工。 普工班：负责土方施、排水降水、地坪破除、清理基槽、现场环保及其它充补零星工作。 2.4.7持证上岗 负责本工程施工的项目经理，是已获得国家一级项目经理证书的人员，技术员负责人是已获得中级职称的工作人员。 负责本工程管理的质监员、材料员、安全员、预算员、施工员等，均已获得“五大员”证的合格人选。 进场的架子工、电焊工、电工、管工等特殊工种的工作人员，必须持证上岗，未获得上岗证者，不得进场承担相应的工作。 2.4.8分包单位选择：招标时，业主已承诺允许桩基工程进行分包，在选择桩基分包单位时应满足以下条件： a 具有一级深基坑设计、施工资质。 b 安全、质量、HSE保证体系完善。 c 未发生过重大安全质量事故。 d 能100%履约，能相互协调配合。 e 施工力量能满足施工要求。 第三章 施工准备 3.1 技术准备 3.1.1组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，参加图纸会审，协助设计、监理、业主单位完善施工图的会审纪要。 3.1.2编制项目质量计划，明确管理重点及关键，对特殊工序制定工序监控措施，组织各类技术表格，各种规范、标准等管理资料到位。 3.1.3编制施工组织设计，按ISO9002体系要求进行审核会签，项目工程师组织全体管理人员贯彻施工组织设计的规定，明确施工中的每一个环节，做到紧张而有序地组织施工。 3.1.4根据施工组织设计及操作规程，编制分项工程的技术交底，使施工班组在施工中有标准可依，不盲目施工。 3.2 经营预算准备 3.2.1与业主及分承包商签订施工合同，做到有法可依。 3.2.2编制施工预算、材料及机具使用计划。 3.2.3审核分承包商资质，组织施工人员进场。 3.3 现场准备 3.3.1管理人员到位，了解现场情况，会同建设单位、监理单位协商现场平面布置事宜，接受现场。 3.3.2搭设临时设施，包括住房、仓库、办公室、食堂、澡堂、等。完成水电架设敷管、道路畅通的一切施工准备。 3.3.3根据平面定位图，会同建设单位和监理单位，做好基坑定位放线和高程引测的工作。 3.3.4破除基坑范围内的混凝土地坪、毛石垫层，挖好泥浆坑及泥浆沟。 3.4 资源组织 3.4.1劳动力组织。根据拟定的劳动力计划，从公司劳务部调入。 3.4.2施工设备、机具组织。根据拟定的施工设备、机具计划，分批组织进场，对桩基施工设备及搅拌设备等在进场后，进行安装和操作调试。 第四章 桩