基于群决策的供应链敏捷度地研究.pdfVIP

中国管理科学 Vol Issue 第11卷专辑 11，Special 2003年10月 Chinese of Science October． 2003 Journal Management 文章编号：1003—207(2003)zk一0372—04 基于群决策的供应链敏捷度的研究 刘心报，叶强，杨善林 (台肥工业大学管理学院，安徽合肥230009) 摘要：供应链必须具备一定的敏捷性，才能更好地满足客户的需求。供应链战略管理的本质就是管理供应链的 域捷性，使供应链的敏捷度能够满足企业竞争战略的要求。本文对影响供应链敏捷度的四个要素进行丁分析，运 用群决策理论和层次分析法建立了供应链敏捷度管理El标的模型，最后用一个实例说明了模型的应用。 关键词：供应链；敏捷度；群决策；层次分析法；判断矩阵；权重 中图分类号：C931 文献标识码：A 阵，采用群决策的AHP层次分析法分别确定四个要 素各自的敏捷度，从而得出供应链的最低成本。 0引言 1供应链战略与敏捷度管理 敏捷制造是企业在无法预测的持续、快速变化 的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新 Sunil Meindl在文献[4]中指出， Chopra和Peter 的经营管理和生产组织的模式。它强调通过联合来 可以把供应链分为两类：即敏捷型供应链和效率型 赢得竞争，强调通过产品制造、信息处理和现代通讯 供应链。其中．敏捷型供应链具有以下特点：能够提 技术的集成，来实现人、知识、资金和设备的集中管 供种类繁多的产品；能够满足顾客不同批量的订货 理和优化利用。敏捷制造的提出，对供应链问题也 要求；能够在较短的时间内供货；能够向客户提供新 赋予了新的含义和要求，敏捷供应链的概念随之产 型产品；能够为顾客提供高质量的服务。供应链上 生。文[1]认为敏捷供应链区别于一般供应链系统 述五个方面的能力越强，就认为供应链的敏捷性越 的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成 高。效率型的供应链是指能够以较低的成本向顾客 和解体(如企业重组等)，进行快速重构和调整。文 提供产品。供应链在为顾客提供产品时的成本越 [2]指出，在敏捷制造模式下的供应链管理是一种适 低，就认为供应链的效率越高。显然，供应链的敏捷 应市场全球化和客户需求多样化而产生的一种管理 性和效率是成反比的，一定技术条件下敏捷性越高， 技术，它强调供应链上各企业及其活动的整体集成， 其效率就越低。它们之间的关系可以用图1来表 从而可以更好地协调供应链上各企业之间的关系， 示。图中，曲线Ll表示在当前技术环境下的最低成 有效地控制供应链上的物料流、信息流和价值流，保 本线，只有最优秀的企业的成本在该线上。当供应 持灵活和稳定的供需关系。文[3]通过对供应链中 链的效率从A点增加到B点时，其敏捷性从c点降 企业敏捷性影响因素的分析，建立了企业敏捷性评 低到D点。最优成本线并不是一成不变的，技术进 价指标体系层次结构图，并且利用AHM属性层次分 步可以使得成本线从IJl移至k，从而在提高效率的 析法确定各因素权值。 同时提高了供应链的敏捷性。 本文