探讨人力资源在医院图书馆的管理作用.pdfVIP

探讨人力资源在医院图书馆的管理作用.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
掌握计算机理论知识及操作技能,而且更要了解和掌握网络原理,熟练地使用网上信息检索 技术来利用丰富的网络信息、资源,熟悉网络信息资源的搜索、分析、整理、传递,对所有 收集的信息进行更深层次分析和总结,这是网络环境下图书馆员都必须具备的业务技能。因 为网上信息资源异常丰富,用户查询时往往无从下手,这就要求图书馆员除了要熟悉网络信 息资源,还应有较强的信息获取和处理能力,把网上大量、分散、杂乱的信息经过整序、优 化,把大量无序信息变成有序信息,为读者提供快、新、准、全的信息,使其成为网络用户 信息的“导航员”.并能针对医务人员的需求,把网上的各种相关信息及时提供给广大的医 务人员,从而形成一个便于利用的系统来满足不同医务人员的需求,实现服务网络化,信息 传递高速化.因此能更好地为医院科、教、研提供更深层次的信息服务。 其三。医院图书馆员需提高外语水平,能读懂外文信息资料,能迅速、全面、准确地捕 捉各类最新专业信息,及时为用户提供国外最先进、最有价值的信息,在知识信息与用户之 间架起连接的桥梁。 其四,应具备良好的心理素质,随着现代科技和网络化的迅猛发展,新思维、新技术在 医院图书馆的广泛应用,对图书馆员的综合素质要求和标准更高.与此同时,也必然给图书 馆员带心理压力。作为图书馆员应调整好自己的心态,积极融入到网络环境下的图书馆工作 中去. 总之,图书馆员必须认清社会发展形势,勤奋刻苦学习新知识、新技术,不断充实、拓 展自己的能力,提高业务水平和综合素质。这样才能适应不断发展的网络环境,随着新资源 的不断引进,医院图书馆员必须与时俱进要率先了解各种信息源,同时还要有用好信息源的 技能,这在医学科研飞速发展中的作用显得尤为重要。因此,图书员必须不断提高自身的科 学管理素质,才能适应时代要求. 探讨人力资源在医院图书馆的管理作用 米惠彤 (北京大学首钢医院,北京100144) 摘要:在图书馆现代化管理中,人力资源是图书馆的最主要资源,它的建设与 管理是图书馆管理的核心.本文就网络环境下图书馆资源现状、人力资 源配置与管理及馆员素质等方面,结合图书馆人力资源现状展开分析, 就医院图书馆的人力资源管理工作做了初步探讨. 关键词:图书馆资源人力资源管理馆员素质 人力资源管理在中国企业实施的说法乃是近期之言,企业的主要资源管理是人、财、物, 三者息息相关,缺一不可。医院图书馆的主要资源大体可分为人力资源、物力资源、财务资 源和其它资源等。人力资源(包括馆员及图书馆交往合作等)、财务资源(即经费)及物力 资源(包括馆室、图书、计算机、软件设备等),此三者环环相扣,缺一不可,亦不能取而 代之。然而,在图书馆的科学管理中,最能动的资源是人力资源,其余资源需要人去使用, 去支配。因此.实行图书馆的科学管理,人力资源的管理与建设是核心闯题。 1图书馆的人力资源 1.1人力资源 F.Drucker) “人力资源一一词最早是由美国当代著名管理学家彼得·德鲁克(peter 于1964年在管理的实践》一书中提出的。德鲁特认为人力资源和其它资源相比较而言, 唯一的区别就在于这种资源是人,它拥有其它资源所没有的素质,包括协调能力、融合能力、 判断能力和想象能力。而协调沟通能力是一切管理的基础,只有在上下、平行、斜行及非正 式人力资源管理的沟通均畅通无阻,讯息传送容易,观念彼此了解.步调才能一致,才可化 阻力为助力.而造福于和谐的社会。以人尽其才、地尽其利、物尽其用、货畅其流为理念, 从而达到人尽其才,物尽其用的人力资源理论内涵。通过对图书馆人员的考核、选用、调配 等,依人所长,专才专用。受其所用的宗旨,得到最佳配合,达到生产力最大发挥,亦取得 最佳经济效益. 人力是世界上最可贵的资源,其管理是否优良与资螈的利用息息相关。以人力资源的观 点而言,人、财、物资源本身包含经费投资和成本效益,也许这样的观念会被视为机械的效 率,然而,面对瞬息万变的客观环境,医院图书馆的人力资源利用尤为重要.三者相互依存、 开发、应用,但要把人力资源管理当成首要职责,以稳定及弹性交互为用的策略,针对图书 馆知识管理、现代医学的应用及医务人员的特殊需求进行规划管理,乃是图书馆工作人员的 主

文档评论(0)

hnlhfdc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档