优化制造企业物流供应链提升企业物资快速保障能力地研究.pdfVIP

aD0d·…can∞m mrk-‰ptmkr [4丁{m鸣‘内部控制学lj匕m大学＆麒牡2002．03腰 L5]史蒂i-J·鲁特．《超越c【)s【卜％化公司治理∞内∞控制》十信出版杜2004年Ⅸ 6 [8]※荣恩、贺肚．内部控制框架的*＆一企业风险瞥4框女．审”*究．2003 作者简介 *女．★，1971十§．＆m袁Ⅱ^学}t幸博}研究i#^H￡i自*☆Ⅱ营E、农±％*fⅢ 王旭囊 (物资供应整) [摘荽]奉文分析7目前I业制造企业枷漉的现状，针对存在的主要问压，提＆T有关改进建议。一 是实行物流一体化，=是进行社会资源整告；!是以信息和网络技术为主掉嘉现企业的快速反应；口是企 业物漉外包与都分功能的社鲁化。 [美健词]企业曲涟供直链管理快速反应保障毙力 黎明公司确定今年以“提升能力、夯实基础”为工作主题．着重解挟好现有能力与发展需要之问的矛 盾，现有基础管理与实现快速反应之间的矛盾，全面提升产品制造能力．夯实企业管理基础．圆满完成科 研生产任务，促进公司的可持续发展。今年公司还要在物流管理、生产流程再造、“双6”工程上力求有 所突破。因此，围绕提升公司物资快速保障能力t优化企业物流供应链是急需解决的一个重要课题。 企业物漉是指在生产经营过程中，物品从原材料供应、经过生产加工到产成品的销售．以厦伴随生产 诮费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车问之间每个环节的流 转，移动和储存置有关的替_c茸管理活神，它由栗柏耪藏、生产钫流．销售钫瓶、倒收柳漉等组成，是一十 集商稀c、信息流、资金流，实物流．^才漉为一体的供应链。 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制．将产品生产和流通中涉及的原材料 供应商、生产商、分销商以及消费者连成一体的具有阿络结构特征的模式。供应链管理是种集成的管理 思想和方法．是对供应链中的物流．赘金流、信息流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的i1划，组织、怫 诃和控制的一体化管理的过程。供应链管理与传统的管理有着显著的区别，供应链接点上的各企业形成了 横向联台的战略联盟，可以利用供应链中上下游台作伙伴的资源和优势使企业实现有效降低运营戚车．分 担企业的运营风险，对市场需求做出快速反应．产业实现规模经济效益等目标。因此，实现供应链管理是 现代企业管理的发展方向。 1．企业物流是企业在市场经济下快速发展的关键 按服务对象分类物罚【可以分为社会物漉和企业物流。在社会物流蓬勃发展的形势下，企业物褫已成为 制约企业发展的瓶颈． 1．1 企业物流是物流业发展的原动力。 在供应链管理所涉及到的宅要物流活动中，供应物漉豫于企业的生产．销售物漉则源于企业的销售， 因而企业供应链的重心．是物流活动的主妥需求者。受传统经营摸式的影响．我国夫多教企业彤成“太面 335 全”的组织结构，物流基本上采取自营形式，小部分物流企业的介入也仅限于单一物流功能的外包，企业 仍然是物流需求的最大供应者。企业这种供、需双重角色的压力，促使企业物流成为物流业发展的原动 力。 1．2企业物流投资少，见效快。 企业物流的主体相对比较集中、稳定，利润分布在供应链的几个节点企业上，由于它们共享供应链的 增值利润，所以比较容易结成物流联盟，形成相互信任、共担风险的集约化物流合作伙伴，而且经过系统 整合，企业可以利用大量已有资源，减少基建投入，收到事半功倍的效果。 1．3传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式。 传统企业多数是按计划进行生产、制造等活动，不重视定单管理的作用，导致了物料不能立即进入生 产线，产成品也无法即时流通，增加了企业的物流成本，降低了整体盈利能力。尤其航空制造企业产品批 量小、品种多，所需用物资多样化、特殊化，采购周期长，占用资金大。有关资料显示，在英国，各种物 流开支成本平均占货价总额14．8％；在美国，各种商品的物流费用最低占10％，最高可达32％；在我国 经济较为发达的珠江三角洲地区，一般商品物流成本占商品总成本多在50％以上。现代企业的生产制造 等生产方式，实施准时化采购和配送，将购买、生产、销售三者协调起来，达成与供应商和下游企业横向 的双赢的物流战略联盟，提高整个供应链的效率。 2．