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立井施工工程成本的控制研究 787 立井施工工程成本的控制研究 李刚程善进 (中煤一公司第四十九工程处河北邯郸056003) 摘要本文针对立井施工工程成泰的控制与管理进行了详细阐述，可供项目部实施控制予以借鉴 和参考。 关键词立井施工 成本控制 经营管理 中国号TM51文献标识码B 0引言 工程成本控制作为工程成本管理的重要内容，是施工项目部的日常生产经营管理的主 要工作之一，成本管理的好坏直接影响着项目部的经济效益。工程成本控制得好，工程成本 总额降低，项目部盈利就多，为社会创造的价值就高。项目部作为成本中心，对成本的控制就 显得格外重要，一个施工项目部能否顺利完成，关键在于工程成本管理，正确计算工程成本， 不断向内部挖潜，降低成本支出，提高经济效益。因此工程成本控制过程就是增收节支过程。 l立井施工成本控制的探讨 成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，进行严格的计量、监督和 指导，使各种生产消耗不高于成本目标，发现问题及时分析原因，并采取有效措施纠正缺点， 保证实现成本目标。立井施工工程成本按生产费用不同用途可分为：人工费、材料费、施工机 械使用费、井巷工程辅助费、其他直接费和现场经费(间接费)，项目部在进行成本管理时，就 是按照这种分类、归集施工中的生产费用，根据会计核算方法和会计制度进行核算。工程成 本的控制就是在不违反会计制度的原则下，对以上成本项目进行管理，来实现成本目标。 随着市场经济的发展，招投标制度的执行，施工企业的中标价都低于接正常定额编制的 预算价，项日部的工程成本就是中标价减应上交管理费后的工程造价，因此施工项目部就成 为成本管理中心。 1．1深入分析研究投标书，正确确定I程预算成本 中标后的投标书是施工工程成本控制的依据，只有分析研究透彻了投标书中的有关规 定，根据投标书中标价另行制定分解施工图预算确定预算成本。这项工程要结合实际情况， 深入了解施工现场及施工当地的材料实际价格，运输距离，选定供货商，签订供货合同，并和 中标书中的材料价格相结合，计算材料的价差，对取费项目根据实际情况做适当调整，并根 据不同的承包方式，确定预算成本、制定目标、编制相应的成本计划。 1．2 制定各种生产经营管理制度和奖罚 ． 制定管理制度和奖罚制度就是为了保证工程质量和安全生产，提高劳动生产率和设备 完好率，加快施工进度，减少设备无效运转，降低设备的维修费用，充分利用人力。为了达到 预先制定的成本目标，应分别从生产班组、设备维修、材料供应、后勤服务、项目部管理费用 788 全国矿山建设学术会议论文选集 —————————————————————————————————————————————一————————————————————————————————————————一 等不同层次、不同费用性质制定一系列管理制度和奖罚制度。立井施工大部分为表土和基岩 段，在实施过程中要根据生产的实际情况分别制定不同的管理制度和奖罚制度，来约束和监 督日常生产和费用支出。 1．3成本控制的实施 项目部对立井施工的实施过程，也就是对一系列管理制度的执行和落实。项目部应有项 目部经理和专管经营的负责人对实施过程进行监督。 (1)加强技术管理。由技术部具体执行，加强职工培训，提高职工业务能力和技术水平， 结合工程的实际情况达到施工速度快，工程质量优良，增加收入，避免材料浪费。 (2)加强安全管理。安全是项目部的重中之重，要坚持“安全第一”的思想，不安全不生 产的原则，项目部是以生产和盈利为目的，如果不安全就无法生产，也就谈不上盈利，因此项 目部必须保证安全，完全消灭死亡事故、避免重大事故，减少轻伤事故，这样才能够安定职工 的思想情绪，节省大量的安全费用。 (3)加强供应管理。物资供应是成本控制的重点，物资供应首先要了解市场，应分别从 采购、运输、验收、发料等环节严格把关。采购要达到高质量、低价格。运输要安全、费用要低、 速度要快，验收要保证材料质量和数量的关键环节，要严格按采购合同的要求进行，发料是 形成工程成本的关口，材料一旦发出就发生材料消耗，形成工程成本的一部