小麦坊软文：苹果：中国企业学习的“坏”榜样.docVIP

核心提示：它是许多企业学习的榜样，但学者众，成者无。它的模式许多企业趋之若，却只能当的观众。它当不了企业的教师，却成了企业学习的“坏”榜样，它是苹果。 苹果：中国企业学习的“坏”榜样 如果只是一味去学习成功企业的模式，而无视于本身文化环境与制度、发展轨迹的话。向着好的学习榜样，也计只能是加速了企业的死亡。 今天，苹果的成功成为中国众多企业争互学习的对象，但制度缺失的天时没有，文化土壤不同的地利没有，乔布斯一样的偏执狂不存在，企业只是为自己找了一个学习的“坏”榜样罢了。 苹果：我是海盗，非海盗王 自由、平等、冒险、创新……这是对“海盗文化”的简单描述，与根源于基督教之下的平等、自由、人权等需要，衍生出美国文化的特点：即重视对自我价值的实现、提倡竞争、奖励创新、利益共享。企业发展根源于文化土壤之上。 同时，苹果的发展也有制度的保护。美国往往需要《垄断禁止法》来限制企业的垄断，中国却不用，企业大了，自然就分崩离析。 苹果的发展，根源于不断地创新与打破，与其所倡导的文化核心相一致，鼓励创新、勇于冒险。向来以独创精神为傲，不走寻常路的发展模式，帮助苹果成为今天市值超过2000亿美金时，越过微软成为世界最大的科技公司。这家最擅长于创新的企业，曾于创办初期，在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“与众不同”。 中国企业：并不感冒海盗文化 相反地，在东方文化里，海盗是一种贼与掠夺者的角色。他们或许有道义，但一定没有文化。 不同的文化土壤可以培养出不同的企业与企业文化。今天的中国企业，是一种中西文化交汇的结果，在管理上要求情、理、法的顺序，在制度上希望是法、理、情的方式。“国美之争”的始末，看到了传统文化与企业发展交锋中，传统文化的弱势。以“仁义礼信”为代表的文化，支撑中国经济多年发展，并使中国成为世界经济的第四极。到今天，企业发展目标的选择上，苹果成为首选，学习苹果，成为苹果第二、第三的企业比比皆是，但喊出口号的同时，更让我们看到背后底气的不足，凭什么？ 舶来文化与本土企业并不兼容，苹果的发展模式并不能简单复制，企业的茫然学习，不过是一种掩耳盗铃的方式。 红海中生不出“苹果” 中国企业主要的两种发展模式，或成本导向型的制造企业，或技术导向型的科技企业，谁都没有机会成为未来的中国的“苹果”！ 今天的企业家、管理专家都不是技术出身，自然不能把技术优势发挥出来，营销专家从心里藐视技术，把一项小技术用市场策略无限放大，从此压制新技术的诞生延展；技术专家也从来不是管理大家或营销大师，成功的偶然性掩盖了这些人的天然缺陷。 专业即缺陷，特长即特伤。