职业生涯规划17.ppt

事业称心如意的秘密在于做你最想做的事！ 福建行政学院公共管理系 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯管理的含义 二、职业生涯发展的阶段 三、职业生涯管理的作用 一、职业生涯管理的含义 (一)职业的内涵 职业是人一生所从事的工作、岗位和所扮演的一系列角色的综合，它既是可以从中获取报酬的岗位，又是扮演一定社会角色、履行自身社会职责的天地，它还是使个人的人生价值得以体现的场所。 (三)职业生涯管理的内涵 组织对员工进行职业生涯管理包括两个方面： 一是员工个人根据一生中不同时期的特点，安排好自己在不同时期所要达到的职业目标和奋斗方式，做出个人职业发展计划； 二是企业要根据总体发展计划和员工的不同特点，将员工的发展和企业的发展结合起来，为员工发展提供条件和机会，并据此做出企业的有关人力资源计划。 第二节职业生涯管理理论 员工的职业生涯发展与管理已经得到越来越多的重视，关于职业生涯管理的理论研究也已经取得了丰硕的成果，这些理论对于指导组织职业生涯管理起了重要的作用。 一、职业锚理论 职业锚概念： 当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚 个人发展中的一种由主要动机、价值观或能力区构成的始终如一的自我观，它使内职业稳定下来。 影响一个人职业锚的因素有： 工作动机和需要 人生态度和价值观 天资与能力 职业锚的提出 职业锚的概念是由美国的埃德加·施恩首先提出的，最初产生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组对毕业生的纵向研究 职业锚理论认为—— 职业规划实际上是一个持续不断的探索过程 每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等，逐渐形成较为清晰地与职业有关的自我概念 随着自我概念的不断清晰，一个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚 “设计职业锚这个概念，是为了解释，当我们在更多的生活经验的基础上发展了更深入的自我洞察时，我们生命中成长得更加稳定的部分” 埃德加·施恩职业锚的类型 第三节职业生涯设计与管理 一、职业生涯设计 二、职业生涯管理 三、组织发展与职业生涯管理 二、职业生涯管理 概念： 职业生涯管理，指组织在员工的职业发展过程中面临种种问题时(职业顶峰、技术老化、裁员等)，为员工提供不同的职业发展道路，采取各种措施和方法，为员工解决问题。 本节将针对员工职业生涯早期、中期和晚期的特点和所面临的主要问题，分析组织进行职业生涯管理的策略。 原则：组织进行职业生涯开发与管理的宗旨是以人的全面发展为中心，以人为实施对象，因而有别于其他的发展战略。为保证职业生涯开发与管理的有效实施，组织在此过程中应遵循六个主要原则。 1、利益结合原则 2、公平性原则 3、共同性原则 4、时间性原则 5、发展创新性原则 6、全面评价与反馈原则 1、利益结合原则 利益结合原则即个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。通过利益结合原则，企业可以帮助员工更好地处理个人发展和企业发展、社会发展的关系，寻找员工个人发展与企业发展的接合点，并在发展中起着杠杆作用。 2、公平性原则 公平性原则是指企业公开、公平、公正地开展职业生涯开发活动，员工有均等的机会接受企业的职业生涯开发活动。组织在提供发展信息、提供教育培训机会和提供任职机会时应该公开其条件和标准，保持高度的透明度。公平性原则是人格价值与人人平等原则的体现，是维护员工整体积极性的重要保证。 3、共同性原则 共同性原则是指企业职业生涯开发战略的制定和实施过程中，皆由该项工作的管理者和实施对象共同参与、共同制定、共同实施、共同完成。如果没有遵循共同性原则，一个员工在职业生涯开发活动中可能是受害者——该开发活动误导了其职业生涯；也可能是跟随者——被动接受企业安排；也可能是躲避者——担心该活动限制了本人发展；当然也可能是受益者——受到尊重和获得自我实现。无论是成为受害者、跟随者还是躲避者都不能按照自己的愿望在职业生涯中得以发展，这必将挫伤个人积极性，企业也将因没能培养出期望的管理人员而受损失。 4、时间性原则 时间性原则是指职业生涯开发活动中的每一个事件都标志着两个时间：开始执行行动方案的时间和目标实现的时间。千里之行始于足下，不开始行动也就永远达不到预期的目标，因此这两个时间都是非常重要的。由于职业生涯发展阶段性和职业生涯周期发展任务的特殊性，企业职业生涯开发的内容与完成必须分解为有明确时间坐标的里程碑；否则，没有明确时间规定的开发活动，将失去意义。 5、发展创新性原则 发展创新陛原则是指在职业生涯开发中提倡采用新方法、新思路发现和解决问题，职业生