如何进行企业管理程序化标准化和规范化.docVIP

-----秋枫 如何进行企业管理这是我们每个管理者所面临的一个严重问题，公司的发展到现在越来越壮大，对于每个管理者都是一个严峻的考验，根据这些年施工管理情况我总结了实施“三化”过程要满足如下四个重点： 1）主要领导的领导水平、领导艺术。 2）管理团队素质，管理水平的高低。 3）企业管理的执行力。 4）企业的惯性。 下面将这四点逐一进行剖析，首先从三化的定义谈起： 一、三化的定义： 你在那次召集各现场管理人员聚合肥开会的时候着重的强调推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化（简称企业管理三化），其实本公司建司已有多年，对三化没有重视，同时也没有概念。 企业管理、项目管理的程序化，就是指遵循企业运行和项目运作的客观规律，总结内外治理企业和项目管理的成功经验，编制和确定统领企业和项目管理全过程和各项管理工作的科学的路径、步骤、流程、序列，保证企业和项目朝着安全、质量、效益最大化的方向稳健有序地运行。 企业管理、项目管理的标准化，就是指企业和项目每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度，要求参与管理的各个层次、每个工作人员都按照统一标准进行操作。 企业管理、项目管理的规范化，则是强调严格执行，是指在各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效。 在企业