CAIN2BEL学习型组织材料.pptVIP

蒙牛集团3月18日学习例会内容集成 2003年3月18日16：00—18：00 莲花池的谜语： 有一个莲花池，第一天的时候池中只有1片莲叶，但是莲叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个池塘全部被莲叶盖满，请问：在哪一天时，莲叶只有一半？ 今天，我计划与各位共同分享一个思维旅程： 禅解学习型组织 ——用中国的方式解读学习型组织的真谛 学习型组织落地 ——四年来，我们已验证成功的学习型组织新行为 建议与点子 ——未来蒙牛创建学习型组织的新行为 始发站：禅解学习型组织 中国精神与五项修炼 ——彼得·圣吉拜访南怀谨先生的故事 学习型组织究竟有什么特点？ 第一项修炼：自我超越 2、怎样才能自我超越 三种极限 2、怎样改善心智模式 第三项修炼：建立共同愿景 1、共同愿景三要素 愿景的三个层次 智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上 团队学习 团队学习的目标：取得更高层次的共识 第五项修炼：系统思考 学习型组织的学习有何特点？ 1、学习与工作不分离。 2、个人基础上的组织学习。 3、以信息反馈为基础的学习。 4、以反思为基础的学习。 5、以共享为基础的学习。 6、学后必须有新行为。 学习型企业本身有何特点？ 学习型企业的六大基本特征： 1、精简 2、扁平化 3、有弹性 4、不断自我超越 5、善于学习 6、自主管理 第二站：学习型组织落地 自1999年开始，仁慧特开始在公司内部导 入学习型组织系统，四年来产生了大量的创新 行为，并在验证成功后导入到部分客户企业。被 国内学习型组织理论权威叶延红、张声雄等高度 认可，经过实践和时间的检验，我们证明了： 学习型组织的实践篇一定在中国。 终点站：蒙牛学习型组织创建的建议 人人都渴望改变，但绝不接受被改变！ ——彼得·圣吉 人好比一堆绳子，你去推怎么也推不动，但是在前面拉怎么拉怎么走。 ——罗斯福总统 最后一个故事： 有关形式与本质的转换： 大师与小和尚的一指禅 希望能对各位有所帮助！ 谢谢！ 新行为的六个特点： 建设性 指导性 系统性 原创性 差异性 思想性 1、快乐成长的学习文化： 企业商学院：智慧的明灯，问题的钥匙； 一灯能破千年暗，一智能解万年愚。 放心运动会：激情加油站，潜能引爆点； 人的大脑不是需要填满的容器，而是需要 　　　　　　 点燃的火把。 团队学习制度：公司12天/年，部门1天/月，　　　　　　　 周末学习1小时，全年累计50天。 规律：自私，趋利避害。 本质：面子，喜欢赞赏。 根源：尊严，追求尊重。 人性 三给：面子、尊严、利益 三讲：战略、文化、效益 2、尊重人性的管理文化： 三会管理制度：晨会激励、周会反省、月会总结 3、相互鼓掌的庆祝文化： 开元节（正月初十） 学习节（4月18日） 客户节（7月18日） 成长节（9月19日） 点灯节（11月25日） 亲情节（腊月二十六） 六个节日竞赛主题规划 亲情节（1月26日）　主题：打造三把斧　规划2005 开元节（2月11日）　主题：重建成长新坐标 学习节（4月18日）　主题：今日是今生　客户是一切 客户节（6月28日）　主题：再造企业灵魂　打造核心能力 成长节（9月19日）　主题：聚焦目标　反省成长 点灯节（11月25日） 主题：多点灯　不挖坑 1、企业文化创新与落地系统 2、蒙牛大学培训系统的建立与完善 3、蒙牛大师计划实施系统 4、蒙牛企业管理指南 5、蒙牛危机管理系统 6、蒙牛战略自律系统 7、蒙牛创新机制的创新 8、蒙牛人的素质修养 9、蒙牛放心运动会团队建设系统 10、蒙牛知识管理与知识共享系统的建立 蒙牛整合学习资源的十项新行为： * * 防止分割思考，要整体思考 防止静止思考，要动态思考 防止表面思考，要本质思考 这就是学习型组织的思维方式！ 一家学习型企业应该能够—— 共同愿景 自我超越 团队学习 改善 心智 模式 系统思考 向上张力 基础 五项修炼的基本模型 木 水 火 金 土 骄傲一下！这就是世界上最早的系统思考理论，产生于 大约2500年前！ 顺位相生，隔位相克 无生有，有生无； 福存于祸，祸存于福 轻松一下：听个故事吧！ ——六祖慧能的故事 1、为什么强调自我？ 内因是根据，是第一位的。 外因是条件，是第二位的。 要开展境界教育 要从“工具性”的工作观转