第一章战略管理与可行性方案概论.ppt

企 业 分 析 第一章 战略管理与可行性方案概论 第一部分：战略管理的性质 企业战略与企业战略管理的含义 企业战略管理与经营管理、年度预算的区别 企业战略的体系 第二部分：战略管理过程 企业战略管理各阶段及步骤 在各阶段中企业所面临的和要解决的问题 第一节 战略管理的性质 战略最早产生于20世纪50年代的美国，后来传播到德国、日本。现在已在全世界范围内传播开来。战略在美国的产生与发展可以说经历了三个阶段： 大规模的生产阶段 (1900~1930) 大批量推销阶段（1930~1950） 战略产生的阶段（1950~今） 第一节 战略与决策 一、企业战略及战略管理的含义 1、企业战略：企业为了求得生存与发展，根据企业内外部环境与条件，对企业长远发展做出的总体谋划。 2、企业战略管理：对企业战略的总体设计、谋划、抉择和计划实施，直到达到企业预定的战略目标的全过程进行的管理。 一、企业战略及战略管理的含义 3、注意 ： 战略只要能理解，因为各学派有各种不同的看法 。 以波特为代表的竞争学派： 以安索夫为代表的资源配置学派： 以钱德勒为代表的目标学派： 美国达梯莱斯学院管理学教授奎恩： 美国战略管理协会创始人和前总裁、加拿大麦吉尔教授明茨伯格： 一、企业战略及战略管理的含义 企业战略的重要特征: 企业战略是企业主管人员未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计. 企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系. 企业战略是对未来的决策,具有风险性. 企业战略要涉及企业的资源和经营,并帮助企业协调相互关系. 企业战略不能脱离现实可行的管理模式,管理模式也应适应企业战略. 企业战略着眼于长期性发展. 企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望. 一、企业战略及战略管理的含义 3、注意 ： 企业战略其实不是单一的，它是一个战略体系的概念。它包括了：公司级总体规划的公司战略、各战略经营单位(SBU)的竞争战略以及各职能部门的职能战略三个层面。 战略管理的层次 战略体系 公司战略：从总体上研究企业长远发展问题。 所要解决的是经营领域和资源分配的问题。 竞争（事业部）战略：在确定的领域里对所经营的事业的运行和发展进行谋划。 所要解决的是如何在选定的经营领域内与竞争对手展开有效的竞争，谋求优势。 部门层面（职能）战略：是公司战略或业务战略按各专业职能部门的具体化。主要是阐明各专业职能部门实施公司战略或业务部门战略的规划，明确各个相应职能部门的任务。 第一节 战略管理的性质 二、企业战略管理与经营管理、年度预算的区别： 1、与年度预算的区别 时间期限 ： 状态不同： 范围： 制定过程： 环境影响： 内容不同： 财务细目： 制定时的心里 第一节 战略管理的性质 二、企业战略管理与经营管理、年度预算的区别： 2、与经营管理的区别： 环境： 时间： 整体性： 难度： 第二节 企业战略管理过程 第二节 企业战略管理过程 第一阶段：战略分析 1、外部环境分析： 目的： 内容：宏观环境和竞争环境 2、内部条件分析： 目的： 内容：企业资源条件、企业的战略能力、核心能力分析 3、企业的宗旨与目标 企业宗旨： 简单地说就是企业存在的理由，企业的使命。其实企业宗旨提出的是企业现在和将来应从事什么事业、应成为什么性质的企业。指出了企业未来发展的方向。可以说宗旨是企业制定战略的灵魂和主线。 企业宗旨的内容： 企业是干什么的？企业的经营范围（顾客、产品、市场、 技术） 企业的价值观念和形象（自我形象、公众形象、哲学观） 企业对职工的考虑（对职工的态度） 第二节 企业战略管理过程 第二阶段：战略选择 1、拟定战略选择方案 总体战略方案：发展战略、紧缩战略、退出战略 经营单位战略方案：成本领先战略、差别化战略、集中战略 2、评估战略方案 战略评价体系、战略评价方法（定性和定量分析） 3、选择战略方案 风险、代价、收益进行综合平衡 4、制定政策和计划 第二节 企业战略管理过程 第三阶段：战略实施 建立和调整企业的组织结构 企业文化建设 人力资源管理 创建企业的核心能力 处理冲突、政治和变革 第四阶段：战略控制 控制系统的建立和实施 第二章 企业环境分析 外部环境分析： 总体环境分析 环境的不确定性分析 竞争环境分 内部环境分析： 内部资源分析 资源与战略的匹配 第一节 宏观环境分析 一、总体环境分析 1、政治法律环境 政治环境：企业所在国或地区的政局与社会 稳定状况、政治经济制度以及执政党的路线、方针和政策。