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7个问题让人力资源管理者获得人才 导读：如何识别一个人的德与才，好与坏，是全才还是偏才，是混合型人才还是专业型人才。是德才兼备还是有德无才或有才无德，7个问题让人力资源管理者获得人才 。 　面试后，重要的是注意这个候选人是否跟进表达他多想这个工作，以及他对工作多有激情。确定完美的候选人并不容易，那么就从问这些聪明的面试问题开始。 　　　17岁就创业的Ilya Pozin分享了自己的经验。他认为最必须的是提出面试问题，这些问题是能深度挖掘一个潜在应聘者的激情、驱动力、委身和解决问题的技能。只是定睛在工作责任和技能上不是正确的方法，你需要找到是否这个候选人是特别合适的第一人选。 　　Ilya Pozin认为一个对你没有驱动力和委身的员工会表现出无激情，也无工作效率。这对你和他都是不公平的。 这里有7个性情问题，Ilya Pozin建议你必须问的。 你需要多少薪水？ 　　你不是希望一个薪水的谈判。你只想想了解这个雇员需要支付日常账单的薪水是多少，花多少时间挣薪水是他最少关心的。这帮助你将注意力从钱转移开，并让他了解薪水不是你所提供的实实在在的工作中重要的。了解员工想要什么，然后引导谈话回到工作本身。 你会为多少钱离开我们？ 给应聘者一个假设情形：他得到了一个工作，并且有他希望的薪水，并且喜欢这个公司和职位的所有事情。接着 他得到另一个公司的工作。他会需要对方给出多少薪水，