CH5 公司治理與企業倫理.pptVIP

ch3公司治理與企業倫理 例：東隆五金體質優卻缺乏治理機制，在創辦人辭世後，產生第二代接班問題及高階主管不當挪用公司資產，造成鉅額虧損，深陷重整危機。 狹義的公司治理 是指所有者(主要是股東)對經營者的一種監督與制衡機制 即通過一種制度安排，來合理地界定和配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。 廣義的公司治理 是指通過一整套 包括正式或非正式的 內部的或外部的制度來協調公司 與所有利益相關者之間 (股東、債權人、職工、潛在的投資者等)的利益關係 以保證公司決策的科學性、有效性，從而最終維護公司各方面的利益。 公司治理的核心 在規範股東會和董事會的組織，藉由股東和董事的權責劃分，使股東會掌控董事 任免和制度最終核准權，監督董事； 董事會則對股東和公司整體利益負責， 藉由掌握公司政策和財務人事權等權力的行使，監督公司管理階層，確保公司的永續 經營（World Bank, 1999）。 p.60公司治理（Corporate Governance） 或稱之為 「法人治理」、「公司管控」、「公司監理」、「公司管理」、「公司統理」 公司治理從公司內部的觀點來看 則專注在股份有限公司內股東與管理階層間的關係 目的在設計一種監督與制衡機制，合理地配置股東與管理者之間的權利與責任 P.61OECD（2004） 「公司治理是 指導和控管公司的制度 公司治理架構應該促進透明和有效率