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建立高效、规范的先进刀具推广应用管理体系 中国第二重型机械集团公司 (四川省德阳市618000) 潘云华 摘要z该文结合企业实际，总结了推广应用先进刀具的经验，做法和实际效果；提出建立科学、 完备的组织管理体系，改进推广工作流程，创新推广方法，分层次系统培训，准确评价应用成果，建 立激励机制等措施，有效提高整体的推广应用水平． 关键词：先进刀具推广管理体系 一、概述 “工欲善其事，必先利其器”。随着“十五”规划实施，企业经营生产规模逐年扩大，必须用先进 技术做支撑，提高生产效率，节能降耗，才是企业高速持续发展的必由之路。公司领导非常重视先进 刀具推广应用，将此列为工艺创新的工作重点。几年来，我们结合企业实际，建立和完善了组织管理 体系，制订规章制度，建立科学有效的运行机制，不断提高先进刀具的推广应用水平。通过扎扎实实 地工作，实现了“提高生产效率、降低制造成本、保证产品质量，促进工艺进步”的目标，使先进刀 具推广应用取得了显著成绩。 二，提高认识、建立健全先进刀具推广组织管理体系 先进刀具推广是一项重要的工艺技术和管理工作，八十年代初，当可转位面铣刀应用到生产中，彻 底改变了大型铣、镗床“单刀飞’’的落后加工方式，全面提高铣削效率，为企业带来新气象。九十年代 由于机械行业萎靡，生产任务不足，资金紧张，先进刀具推广工作停滞不前，与同行业的差距逐渐拉大。 2001年以来，公司产量以50％的幅度逐年增长，设备与操作人员进入满负荷甚至超负荷状态。 必须利用现有设备和人力资源提高产能，加快产出，解决生产中的加工“瓶颈”。各级领导已充分认 识到先进刀具对推动生产的重要作用，确立了“向先进刀具及技术挖潜力，向刀尖要效率和效益’’的 工作思路，要求工艺部门积极引进和推广应用先进刀具和先进切削技术，充分发挥设备效能，提高生 产效率，提升企业制造水平和加工能力。 为有效推动先进刀具推广应用并保证可持续发展，必须建立建全组织机构，完善运行机制。组建 以集团公司主管副总经理为组长、公司副总师和工艺所所长为副组长的推广工作领导小组，由工艺所 牵头、分厂技术主管参加、推广员为联络员的推广工作组，构成公司先进刀具推广应用组织管理体系， 明确各级人员的工作职责，规范推广工作流程，解决费用预算、特殊刀具储备以及推广成效的评价等 一系列问题，制定并下发了《先进刀具推广应用工作管理办法》、《先进刀具推广应用奖励办法》等， 为先进刀具推广提供强有力的组织保障体系。 公司先进刀具推广流程图： 亡二斜至至王至至三耍至蔓刊苎竺璺箜E刮垄￡墨苎型E刊垄￡璺篁I [=爿规范运行E割成果评价I 图1 6 三、建立科学、规范的先进刀具推广运行机制 1、先进刀具推广职能业务归口。工艺部门内将先进刀具推广业务并入工装设计专业，使先进刀 具推广纳入正常的技术业务范畴。其工作内容从单一的研制开发和现场指导扩展到对先进刀具引进项 目的选择、引进项目技术分析和试验对比结论、国外品牌刀具和工具的采购审核、生产现场加工难题 的解决、分厂推广员和操作者的技术培训及操作指导等。刀具推广工作与工装设计业务合并后，工装 设计人员能及时与刀具推广员交流，充分了解刀、辅具的最新发展技术，增强专用工装特别是自制刀 具设计的实用性。借助于工装设计的技术力量，进一步促进刀具推广工作深入，在新增设备刀、辅具 配置中，一些专用辅具无法直接采购，而公司内因各种原因不能制造，需要自行设计、带图订货，由 于刀具推广和工装设计归属一体，配置过程中的设计工作能顺利地完成，使新增设备的刀、附具配置 工作高效、快捷。 2、与工艺技术准备有机结合。刀具推广业务归口后，便于工艺技术准备和工装设计紧密结合， 工艺人员在技术报价和工艺准备中发现难题，及时与刀具推广员联系，制订解决方案，刀具推广员与 工艺人员共同攻关，发挥出解决加工难题的综合技术能力。另外工装设计人员利用刀具推广所收集的 外部信息，成功地将一些专用工装以带图订货方式委托专业厂家制造，各分厂使用后均认为不论从产 品质量、交货期、性价比以及使用的便利性等方面，均优于自制工装。近年来超前解决了诸多生产“瓶 颈”和大量加工难题，还成功完成加氢筒节粗加工装置的研制、镗床BTA深孔系统的开发、齿轮齿 条硬质合金可转位指形铣刀、接