第四章 生产计划.pptVIP

第四章 生产计划 第一节 生产与运作计划体系 一、生产与运作计划的组成：生产计划分为 长期生产计划、 中期生产计划、 短期生产计划 1、长期生产计划：（3-5年）战略层计划。主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。 2、中期生产计划：综合生产计划或生产计划大纲或年生产计划。主要任务是要正确预测市场需求的基础上对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、数量、质量、进度等指标。 3、短期生产计划：生产作业计划。任务主要是直接依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按助记词要求的质量、数量和交货期交货。 二、生产与运作计划的内容 制造业生产计划包括：综合计划与主生产计划 综合生产计划：称年度生产大纲，是在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生产目标，主要用产品品种、质量、产量、产值和主要技术经济指标表示，但不具体到每一种产品。 主生产计划：是综合计划的具体化，按产品品种、规格规定的年度分季、分月的产量计划，主生产计划是编制生产作业计划的依据。 生产计划的主要指标 1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类。 2、产量指标：企业在计划期内出产的合格产品的数量。 3、质量指标：产品质量应达到的水平 4、产值指标 ：以货币表示的产量指标 5、出产期：为了保证按期交货