第八章项目组织与人力资源管理.ppt

8.2.8 项目团队建设 第8章项目组织与人力资源管理 四、激励 　　１. 项目员工激励的含义 通俗地讲，激励就激发和鼓励，就是调动人的积极性、主动性和创造性。 　　２. 项目员工激励的作用 一方面，激励可以提高项目员工的工作效率，使项目员工的潜能得到最大程度的发挥，调动起员工的积极性，从而更好、更快地完成工作任务，提高项目工作的绩效。 另一方面，激励有助于项目整体目标的实现，因为激励可以协调项目员工个人目标和项目组织的目标，这可以提高员工工作的目的性、主观能动性和创造性，更自觉地完成工作任务和实现项目目标。 还有一个方面，激励有助于提高项目员工的素质，通过激励措施可以提高员工素质和改变员工的行为，这种改变是一种真正的学习和提高的过程，是一种项目员工提高自身素质的有效措施。 8.2.8 项目团队建设 第8章项目组织与人力资源管理 四、激励 激励机制四大要素 8.2.8 项目团队建设 第8章项目组织与人力资源管理 四、激励 ３. 项目员工激励的原则 　（1）目标原则 　（2）公平原则 　（3）按需激励原则 8. 项目员工激励的方式与手段 （1）物质激励与荣誉奖励。 （2）参与激励与制度激励。 （3）目标激励与环境激励。 （8）榜样激励与感情激励。 马斯洛需求理论 第8章项目组织与人力资源管理