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研发流程管理实践 主办：上海盖普管理咨询有限公司 时间：2008年03月21-22日(2天) 地点：深圳 收费标准：￥00 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 参加对象企业CEO/总经理/副总经理、研发管理总监/技术总监/总工程师、产品总监/经理、研发职能部门经理、项目经理、质量部经理/流程经理、研发骨干、市场总监/经理、制造总监/经理、客户服务总监/经理、财务总监MBA，资深咨询顾问经验：十五年高科技企业产品研发和综合管理经验。先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、流程优化经理、质量管理总监等职务，具有丰富的工程、研发管理和全面质量管理经验和深厚的理论素养。 ● 康佳、海康威视、飞通光电、日海通讯、核达中远通、中兴通信、等国内知名企业企业创建初期，主要单打独斗式的个人智慧使企业得到了迅速发展。企业发展一定程度，形成了一定规模的开发团队，这时就出现了很多如下新问题： ?产品开发似乎是个随机事件，总是不能按期完成，产品开发进度一再推延，项目做得好或不好没有评价标准。(?经常出现问题导致频繁返工或“救火”，尽管都可以找到一些具体问题上的失误原因，但找不到解决问题的根本对策。(?反复多次开类似的会议进行跨部门协调沟通，但类似问题还是不断发生。(?没有一个“统一的方法”，术语和定义不一致，对任务和职责理解不一致，问题在哪说不