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新形势下如何建立招聘工作的长效机制 作者：翁敏建 随着时代的发展，企业用工问题上出现了两个方面的难题，首先因为社会经济的发展，企业的数量日益增多、并且很多企业的规模在逐渐发展壮大，用工需求量也随之增加；导致企业的发展已经从资金瓶颈、技术瓶颈、市场瓶颈慢慢向人力资源瓶颈过渡；大量的企业不缺资金、不缺技术、而且订单在手，但就是因为人员迟迟没到位，导致不能按时交货。其次是随着新劳动合同法、社保法等劳动法律的出台，用工成本日益加大。那么，在新形势下，我们应如何建立招聘工作的长效机制，我谈几点我的看法： 一、大型企业需要建立立体化招聘渠道。 因为招聘需求量大而且层次多样化，所以需要采用多种招聘渠道相结合的方式来进行人员的招聘工作，因为候选人的数量很大程度上决定了招聘的质量。 1、现场招聘：价格相对比较贵，但是招聘效率相对较快。现场招聘的岗位主要以工作经验在三年以内的为主。 2、网络招聘：平摊费用相对较低，但是招聘周期长，对于急需要的岗位和比较难招的岗位采用人才后台库搜索效果会比较好。 3、校园招聘：建立校园招聘团队并规定校园招聘的流程，校园招聘主要适用于应届生可以胜任的岗位。如果岗位数量及招聘需求人数较多则以巡回校园专场招聘的效果会更好。 4、内部推荐：有些岗位通过外部招聘的方式招聘可能