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对政治风险的回应 （1）海尔海外政治投资风险分析 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！?为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。那么让我们来假设海尔在丹麦设立分公司，必须对未来进行发展的国家做评估风险。丹麦是投资风险最低的国家之一，原因是丹麦政治局势稳定。从2005年新一届政府组建以来，执政两党自由党和社会民主党保持良好的合作关系，两党配合默契，内部分歧少，得到了民众的广泛支持。丹麦整体投资环境水平居世界前列。对于投资环境，丹麦人一直引以为荣的就是其用工制度了，因为丹麦的用工制度相对其他的欧洲国家较为灵活。一般而言，丹麦的劳工法是欧洲国家中最有弹性的。丹麦的法律并未强制规定最低工资，工资水平是由分别代表劳工及资方的两大总工会，每两年协商一次。雇用员工的资方有完全的自主权，可以签署临时性短期契约，也可以安排24小时运作，法律并不限制上班时间及最高加班时数，所以公司可以安排最有效率的工作流程。 同时，由于丹麦的社会福利完善，在丹麦资方解聘员工非常简单。只要依法定及双方协定之程序行事，雇主有权直接解聘员工，不需要工会批准。视员工的年资长短不同，通知天数从最短的1个月，到有9年以上工作时间的员工最长6个月，不需额外遣散费，也不用担心被工会控告。这些在其他欧洲国家，可能是很困难的。还有政府廉正率都是驰名世界的，也方便了海尔的进入虽然丹麦的政局稳定、法律健全、基础设施先进，但中国目前到丹麦投资的公司依然很少，政府登记的只有几家而已。有做旅游的、物流的，还有航空公司的办事处。所以对于海尔的进入是个很好的机会。但是制约海尔进入丹麦的原因主要有二，首先，虽然大多数丹麦人都可以讲不错的英语，但其母语——丹麦语仍然成为了多数中国公司的“绊脚石”。同时，丹麦发达的能源、制药业等也非中国公司感兴趣的行业。? 为了降低国外建厂的风险，海尔坚持“先有市场、然后建厂，建厂时必须达到盈亏平衡点”的原则。海尔认为：如果不在海外树立海尔自己的品牌，海尔最终只能停留在替国外品牌做OEM阶段，替国外品牌打工，只能维持生存，所以海尔将自己的品牌带出去，并尽快在国外打响过去，只有特大型跨国公司才会关注政治风险。然而，随着越来越多的公司在全球范围内进行采购和销售，政治风险已逐渐成为一个普遍的议题。如今，在多数高层决策者的议程上，政治风险管理占据了越来越重要的地位。 一直以来都很难量化政治风险，因此也就很难对它进行模拟。不过，随着新技术提高了人们对数据进行实时收集、处理和分析的能力，这一点正在迅速改变。 而另一种解释则涉及到一种心理作用，它类似于人们对乘飞机抱有的畏惧感。在这种情况下，不管有多少现有的资料证明，在搭出租车去机场的途中发生致命车祸的可能性，远比在实际飞行中飞机失事的可能性要高，但许多人对后者的担心还是超过了前者。 这是因为大多数人对驾车都习以为常了，而对飞机飞行却知之甚少。同样的道理，管理者们由于在市场动态方面训练有素，因此管理起市场风险就比与政治世界打交道来得更加得心应手。此外，政治风险可能带来的后果，往往比由于市场风险管理失误所引起的后果更为严重和显著。 因此，决策者们便会向外界求助。目前，帮助企业出谋划策、应对特定市场上政治风险的咨询公司数以百计，还有一些公司提供局势监测和分析、早期预警等服务。这些咨询公司利用复杂的风险模拟技术以及源源不断的准实时信息，在进驻或是退出某一特定国家的问题上为企业献计献策。 然而，提前退出市场往往非常困难，并在大多数情况下，都会造成财务灾难。有鉴于此，保险公司便推出了针对剩余政治风险的险种。这些险种的推出，降低或消除了由于货币不可兑换、政府撕毁合约或强行征用、大规模动乱或战争等带来的风险。 实际上在某些情况下，对政治风险的担忧，已使得外国直接投资和发展严重受阻。因此，世界银行已创建了自己的政治风险保险公司，推出了与私人保险公司类似的险种和保险范围，如果保护措施在降低恐怖活动风险方面仅能走到上述地步，那么企业在防患于未然方面是否能发挥作用呢? 对透明度的新要求以及新的安全步骤，无疑让金融公司增加了开支。但所有的利益相关人都应当看到，这些开支（如果它们合情合理并且运用在