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Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 《生产与运作管理》自学指导书 汪政编写 自学学时：80 学时 推荐教材：《生产与与运作管理》许兆样主编，机械工业出版社，2006 年出版 参考资料： 1、《生产与运行管理》刘丽文著 清华大学出版社 2 、《生产与运行管理》（美）威廉 J. 史蒂文森 著 机械工业出版社 2000 年出版 3、 《生产与运行管理》齐二石主编 清华大学出版社 4 、《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华 主编 机械工业出版社 2003 年出版 5、《生产与运作管理》 陈志祥李丽编著 机械工业出版社 2009.6 6、《生产管理基础》 （美）E. S 伯法 中国社会科学出版社 1981 年出版 考核方式：平时作业×30 ％＋笔试（闭卷）×70 ％ 第一章 现代生产与运作管理概论 一、本章自学内容及要求： 1、了解社会组织的基本职能；企业生产的定义；生产运作分类。 2、理解现代生产运作战略。 3、掌握生产运作系统的设计、运行与维护的管理，现代企业生产管理的特点。 二、重点与难点： 本章重点在于了解现代生产管理的特点，难点在于如何把握生产运作的总体战略 三、学习方法指导： 理论联系实际。 四、典型例题介绍： 1、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。 A 基于成本的战略 B 基于时间的战略 C 基于质量的战略 D 以上都不是 2、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。 A 把生产转移到低工资的国家 B 把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C 弹性制造、快速反应等 D 兴建新的设施 Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 第二章 生产过程组织 一、本章自学内容及要求： 1、了解产品生产过程的定义；企业生产过程是各种产品生产过程的总和，它一般包括 四个子过程。 2、理解合理组织生产过程要符合五个基本要求，生产类型有各种分类方法 3、生产过程的空间组织包含了工厂总平面布置和内部生产单位的三种专业化形式 4、掌握生产过程时间组织包含生产周期概念和产品在工序间移动的三种方法 二、重点与难点： 重点：合理组织生产过程基本要求；内部生产单位的专业化形式；产品在工序间移动时 间的计算方法。 难点：产品在工序间移动时间的计算方法。 三、学习方法指导： 理论联系实际，并通过练习掌握所学的内容 四、典型例题介绍： 1、下列生产属于加工装配型生产的是（ ）。 A 汽车 B 饮料 C 造纸 D 烟草 2、生产周期中的（ ）属于基本时间。 A：准备终结时间； B：自然过程时间； C：运输时间 D：质量检验时间 3、某零件加工批量为4 件，顺序经过 4 道工序加工，单件工时定额分别为 10 分、5 分、8 分、6 分，试用平行移动和平行顺序移动方式计算加工周期，并画出示意图。 第三章 流水生产、成组技术和柔性制造系统 一、本章自学内容及要求： 1、了解流水线生产、工序同期化和成组技术的基本概念 2、掌握流水线生产过程中节拍的计算，进行装配线的平衡 二、重点与难点： 重点：流水线装配线的平衡 难点：装配线应考虑的因素 三、学习方法指导： 理论联系实际，并通过练习掌握所学的内容 四、典型例题介绍： 节拍即是指流水线上前后两件产品之间间隔。节拍是流水线生产的一个最重要的参数，是流 水线生产企业的指挥棒，企业的一切的生产活动都围绕着节拍来组织。 应用范例 4-6 某厂一条电子生产线，每日工作两班，每班 8 小时，工人统一每班休息 15 分钟，计划 出产800 电子管，计划废品率是5% ，计算节拍。 Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 2 ?8?60 ?2 ?15 r 1.1 800 / 1?5% 第四章 研究、发展与生产技术准备管理 一、本章自学内容及要求： 1、了解生产技术准备工作的任务和内容 2、理解生产技术准备的各阶段如：设计准备、工艺准备、新产品试制和鉴定等的工作 内容 二、重点与难点： 本章重点是生产技术准备工作的任务和内容。难点在于如何解放思想进行创新 三、学习方法指导： 理论联系实际 四、典型例题介绍： 1、新产品开发决策应该由企业 A A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C. 中间管理层制定 D.职工代表大会制定 2 、新产品开发