山特维克国际贸易有限公司推广新产品CD880项目研究.pdf

捅姜 项目管理是近年来发展起来的一个管理科学的新领域，是伴随着社会建设和管理大 型项目的需要而产生的。项目管理起源于工程和工程管理领域，最初仅用于建筑、国防 等少数几个领域。由于项目管理最大限度地利用了企业内外部资源，从根本上改善了中 层管理人员的工作效率，极大地促进了国民经济和企业的发展。因此，ta20世纪80年 代后期，项目管理的应用领域迅速扩展到各行各业，如电子、通信、计算机、软件开发、 制造业、金融业、保险业以及政府机关和国际组织，特别是企业中有着广泛的应用。项 目管理在发达国家不但已发展成为--l]独立的学科，而且还成了一种职业。 山特维克公司是一家年销售额达到了80亿美元的跨国公司，总部在瑞典，现有3万多 员工．产品主要包括工具 包括金属切削刀具 ．矿山机械．特种材料，从上世纪50年代已经 进入了中国，目前从中国的各种机械工厂、三峡工程到邮政局的分拣系统都可以看到山特 维克的产品．特别是20年中国改革开放之后，中国经济取得了腾飞，对生产效率提高的 不断要求，新产品层出不穷，而目前国际上对新产品的研发、设计到市场推广很多都采用 了项目管理的形式来运作，并取得了很大得成功。作为该企业的员工，作者与其他4位同 事承担起公司一个新产品的为期2年的市场项目运作的工作。 作者在项目的实施中，通过收集、整理资料和数据，首先对公司的以前的同类产品 在中国区域的销售情况 包括山特维克可乐满和竞争对手 做了一个全面的了解，明确 项目运作过程中需要注意的相关事项；接着设定项目的表现指标，利用项目三角形法 T- 项目目标；最后进行项目的风险分析。在项目过程中，作者发现目前很多客户还是使用 比较传统的方法来加工零件，也就是说要使客户改变以前的旧的观念和操作方式，需要 在市场和技术层面上令客户改变几十年的生产方式，针对这种情况，在项目运作过程中， 作者应用了项目管理的各种方法来达到公司定的项目目标，使用到的方法包括：项目三 角形分析法，甘特图法，WBS分解法，挣值法等。在本文中，通过对这些方法对山特 讨项目管理理论知识在实际的应用状况和条件，并将他们转化为具体的措施与行动，帮 助公司完成项目目标。 新产品是每个公司获得利润的主要源泉和公司未来发展的基础，所以新产品要推向 市场，并使广大用户接受新产品的性能和价格，并批量采购，而要达到该 目标，首先是进行项目进度和成本控制的研究，做到在2年内达到同类产品市场占 有率第一和在大中华区总共销售2万支刀杆和40万片刀片的目标。本文的研究结果表 明，针对本企业实际情况应用适当的项目管理 进度控制和项目成本控制 能够有效地 加快新产品在市场的推广，提高市场占有率和提高品牌知名度，也就是做的人无我有， 人有我强的地步，才能在竞争激烈的市场环境中生存和不断发展。 关键词：项目管理；进度控制；项目成本；风险分析 Ⅱ ABSTRACT isanewarea sciencewhichWaS tomeet ProjectManagement ofmanagement developed the ofsocial scale inrecent requirementconstructionbigprojectmanagementyears． from to Management,itanlyapplied ProjectManagementoriginsEngineeringEngineering fieldssuchasconstructionand defenseatthe limited country verybeginning．BecauseProject maximizedtheutilization internalexternalresources．it of Management enterprise’S the ofthemid and the workingefficiency managementhelpdevelopmentofcountry improved late hasbeen to economyenterprise．Since1980’S．ProjectManagementquicklyapplied variousof development, entitiesandInternational manufacturers，Finance，Insurance，Governmentorganizations，esp． in isnownot all broadlyappliedenterprises．ProjectManagementonlyindependentsubject butalsoacan斌in deve