生产布局及组织重新调整.pdf

摘要 广州市第三公共汽车公司为广州市国有大型骨干企业，汽车维修中心为三汽公司属 下子单位，主要负责内部公共汽车的保养及故障临修项目，并承接社会上的部分业务。 在广州市公交竞争日益激烈的今天，某些落后的管理体制明显显得不适应，为此，有必 要对维修中心进行一系列的生产布局及组织的重新调整，方能使企业得到发展。目前维 修中心在管理上存在诸多问题，如何用在改革的过程中引入先进的管理思想也是企业急 需解决的一个紧迫闯题。 本文针对目前维修中心的现状及存在的问题，提出了通过导入现代项目管理理念， 用项目管理的思想推进企业生产布局及组织的重新调整的改革。 本文以企业生产布局及组织的重新调整改革项目作为研究对象，作者详细论述了改 革项目中立项、计划、实施、收尾等阶段工作，按阶段分步骤的对改革项目进行分解研 究，以便于更好的管理和控制。作者针对企业改革的实际情况： 1．按项目管理思想重新设计了企业改革的组织结构，提出了弱矩阵式结构的解决方 案。 2．对生产布局及组织的重新调整项目的总体工作流程重点进行了研究。这是本文的 重点，论文按项目的生命周期分阶段的研究了每部分的具体流程，重点从项目管理的角 度设计了每部分的具体工作，并通过实践检验了基于项目管理的改革流程。 通过基于项目管理的企业生产布局及组织的重新调整，维修中心改革取得了一定成 果。作者并就项目过程中的经验与不足给予了总结，并提出了建议。 关键词；项目管理；改革；组织；流程 Abstract No3Bus isa national in Guangzhou Corporationbig keyenterpriseGuangzhoucity． unitofNo bus iswith 11圮automobileservicecenteriSaaecessorial 3 Co．which forbus and sametimeitalsocarrieson responsibilitymaintainingtemporaryrepairing．砒the severalSClWice for behindhand automobiles．Now,its systems operationsociety management can’tbeseasonedwith marketofbusservice．Soitis to increasinglycompetitive necessary takeOila of and of readjustingproductionlayoutorganization．Otherwise，thedevelopment thecenterisblocked．Thereexist incenters itisa manyproblem managementsystem，thus issuethat to advanced totheceill￡-l． pressing howintroduce management Forexistent and oftheservice dissertationforward problemactuality center,this put that, of and isboosted thereformation hyoutorganization through readjustingproduction modem concept． importingprojectmanagement Inthis of and isthe dissertation,the projectreadjustingproductionlayoutorganization research of and hasbeen object．nestageestablishing，planning，implement ending has dissertatedin reformation been in to detail，the project decomposedstudyingaccording differentand ordertobebetter andcontroled．Aimedatthefactof phasestep，in managed reformation that： project，author present the collstructofreformationis l，Accordingprojectmanagementtheory,the organization matrixcoustruetis forward． andthe schemeoffe