2007年度一通三防工作总结.docVIP

2007年 “一通三防”工作总结 2007年度是集团公司“一通三防”工作管理年，是进行“三不工程近年来，集团公司在实现高产高效的过程中，矿井采掘设备大型化、采掘工作面配风增大、采面抽采力度加大等客观变化，综合防尘工作难度赵庄矿煤尘爆炸危险 三、创新管理和考核机制，全面推进一通三防工作。 2007年初，集团公司制定出台了包括：《二00七年度“一通三防”工作安排》、《矿井“一通三防”工作评估办法》、《晋城煤业集团二00七年度瓦斯抽采、监测监控、综合防尘考核办法》、《晋煤集团“一通三防”管理规定》、《关于开展瓦斯治理“三不工程”建设的安排》、《晋城煤业集团“一通三防”督查办法》、《晋城煤业集团“一通三防”安全技术文件审批制度》、《晋城煤业集团风量计算方法》等个文件，规范地建立起了集团公司“一通三防”工作的管理运行机制和工作标准。 《矿井“一通三防”工作评估办法》，第一次转变了集团公司“一通三防”的管理方式，变检查问题为对过程和结果的全面评估，建立了超前防范事故发生的有效机制。对矿井一通三防项目，要从动议提出、审查批准、组织实施、安全预防和后续管理的全过程进行全面的评议和估价：评估项目是否符合技术审批程序和现场安全是否符合管理程序，评估项目建设是否符合相关的规定和标准，评估项目安全措施是否按期得到了有效落实，评估各级人员一通三防职责是否落实到位。将矿井一通三防队伍建设、重点工程建设、安全绩效、基础管理、领导述职等方面纳入评估范围。瓦斯不积聚、不超限、不突出的计划用3～5年的时间，逐步完成三不工程。把每项工程分解到各单位，责任落实到人，“三不工程”：按质按量按期组织进行。目前共完成239项，还有2项正在进行中。 四、强化“一通三防”培训，提升通风队伍执行力。 按照年度“一通三防”工作计划安排，集团公司于4月7日到6月10日，利用双休日，组织各矿的总工程师、通风副总和通风科（区）长，对安全生产系统的各级领导及工程技术人员进行，培训更具指导性和实用性 5