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《现代项目管理》系统应用培训试题 试题 1：判断题（每小题 1 分，共 10 分） 1. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 赫茨伯格认为“保健因素”的改善可以减低员工的不满意，增加员工的满意感。 4. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 5. 在网络图中某项工作的总时差为零，其自由时差也一定为零。 6. 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。 7. 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 8. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理目标是一致的。 9. 一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。 10. 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极地去接受风险。 试题 2 ：（20 分） 先锋公司经市场调查，发现某新型“PN 电子产品”市场前景广阔。公司决定在2005 年初投 入 1200 万元建设一个“PN 电子产品生产线项目”。该项目的建设期为 1 年，第 2 年投产，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 850 万元，经营成本为 350 万元。投产后第 1 年的生产能力为 设计生产能力的 80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的 80%计算，投产第 2 年及以 后均达到设计生产能力，行业基准收益率为 12%。 2.1 （16 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据 上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 模拟试题 第 1 页 共 15 页 表 1 现金流量表 单位：万元 年度 2005 2006 2007 2008 2009 投资 销售收入 成本 净现金流量 折现系数（折现率12%） 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 现值 累计现值 2.2 （4 分）假设该项目所在行业基准动态投资回收期为 7 年，试分析该项目是否可行？（要 求列算式）。 试题 3 ：（10 分） 假设“PN 电子产品生产线建设项目”技术上和经济上均可行，公司领导决定成立一个项目组， 按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。企业领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一 个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对该项目进行管理。 3.1 （3 分）为了更好地完成项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2 ： 目标3 ： 模拟试题 第 2 页 共 15 页 3.2 （7 分）项目有其自身的生命周期，请说明该项目所经过的各个阶段及每个阶段的主要工作内 容，并填入表 2 。 表 2 项目生命周期阶段及其主要工作内容 序号 阶段名称 主要工作内容 1 2 3 4 模拟试题 第 3 页 共 15 页 试题 4 ： （10 分） 为便于该项目的计划与控制，需要对项目的目标与任务进行分解。 4.1 （4 分）你需求你的项目管理团队的成员按照工作分解结构（WBS ）方法对该项目进行分 解。他们给你提交了如图 1 所示的工作分解结构图，请检查是否有工作遗漏，如有遗漏请在图 1 上补充。 4.2 （2 分）请根据表3在项目工作分解结构（图 1）上，给每项工作编码。 表 3 “PN 电子产品生产线建设项目”工作分解表 生产线建设项目 土建设计