赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用.pdfVIP

ValueEngineering ·83 · 赢得值法在总承包项 目设计阶段成本控制中的应用 EarnedValueM ethodUsedforCostControlinDesignPhaseofEPC 赵宝国 ZHAOBao—guo (中冶东方工程技术有限公司，青 岛266555) (BERISEngineeringandResearchCorporation，Qingdao266555，China) 摘要 ：简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项 目成本控制的特点，重点介绍赢得值法在总承包项 目设计阶段成本 控制的主要方法及模拟实例分析。 Abstract：ThispaperintroducestheconceptoftheearnedvalueandthecharacteristicofEPC atconcurrentengineeringmodeand brieflyandemphaticallydescribesthemainmethodandinstanceanalysissimulationabouttheearnedvaluemethodonthecostcontrolin thedesignphaseoftheEPC． 关键词：赢得值法；并行工程；总承包；成本控制 Keywords：earnedvaluemethod；concurrentengineering；EPC；costcontrol 中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2014)29—0083—02 1 概述 无论是业主出于对工程建设进度的要求，亦或是总承 随着 国内经济建设 的高速发展 ，尤其是冶金行业近几 包商 出于对工程项 目建设成本 的考虑 ，并行工程模式下的 年的快速发展 ，越来越多的建设项 目采用了EPC的管理 总承包项 目建设体系应用越来越广 ，影响越来越大。这种 模式，而随着业主对于项 目进度的要求逐渐提高，传统的 建设模式的应用将项 目管理从侧重于工程子项 目标逐一 EPC总承包项 目管理模式已经无法满足业主对项 目快速 实现转移到了侧重于工程建设的系统性规划和实施，即： 投产、快速 占领市场、快速见效的要求，由此EPC项 目管 从项 目全生命周期的角度上，充分利用所掌握的资源，综 理 由传统的稳定型模式转 向并行工程模式下的总承包管 合考虑项 目的前期规划、设计、设备采购、施工及验收等各 理模式。 个环节 ，将项 目的进度控制、质量控制、成本控制、风险控 而作为 由以设计咨询业务为主的设计企业转型为 以 制等统一纳入到一个系统中综合考虑，实现项 目的资源分 工程总承包业务为主的企业的总承包商对于项 目建设过 配最优化，利润最大化，以最终达到项 目的总体 目标。 程 中的进度和成本控制的要求也从单一的静态控制 向全 2．3并行工程模式下总承包项 目成本的构成 生命周期的动态控制转变。 总承包项 目的成本包括人力资源成本、材料成本、设 总承包项 目成本控制的方法有责任成本法、工程成本 备采购及安装成本、差旅成本、分包费用等构成的直接成 分析法、赢得值分析法、偏差控制法等，且成本控制贯穿项 本和由管理成本、财务成本、日常办公用物资采购成本、各 目的全生命周期。设计阶段的成本支出虽仅 占总承包成本 种税金、安全、劳动保护、房屋租金、排污费、垃圾清运处理 很小，但设计阶段的实施效果却影响了项 目总成本 60～ 费、业务招待费以及HSE费用等构成的间接成本阁。 70％的支出。因此，本文重点介绍总承包项 目在设计阶段 按照项 目运行所处的阶段不同，总承包项 目成本又可 的成本控制。 以划分为设计成本、设备及材料采购成本、建安成本等。在 2 并行工程模式下总承包项 目成本控制