金蝶PLM价值介绍.pdfVIP

产品创新的重要性 中国制造业长期处于世界产业微笑曲线的底部。“微笑曲线”的寓意即是：要增加企业 的盈利，绝不能保持在组装、制造位置，而是需要往左端或右端位置迈进。通过创新去占据 企业“微笑曲线”的两端，不断在技术研发和营销渠道上下功夫才能实现中国制造企业在世 界产业分工的价值提升。由中国制造到中国“智”造，是中国制造业发展的必由之路，而中 国智造是众多成功的中国制造企业自主创新智慧的总结，中国智造主要包含两个意思：一是 技术创新上要讲“中国智慧”；二是管理创新上也要讲“中国智慧”。 目前越来越多的企业意识到产品创新不再是锦上添花，而是立命之本。产品创新使企业 在激烈的市场竞争中实施差异化战略，不但可以占领市场制高点，还有机会开拓新的蓝海， 利于不败之地。 即使不是行业领袖，我们也在产品成本、品质、交货周期等各方面不断努力，产品 研发对企业关心的这些核心竞争力起着至关重要的作用。 图（1）产品开发过程决定了产品 70% 以上的成本。然而在大多数的产品开发过程中， 开发工程师对成本的概念较弱，不能从设计源头控制产品成本，而后续的努力效果不佳。 图（2 ）产品品质问题的 80%在制造甚至使用过程中发现，而 75% 的错误是由产品开 发过程中产生的，这给产品品质的改进及成本控制带来了巨大的压力。必须在产品开发过程 中设法控制质量，这样既可以提高产品质量，又减少了工作反复的机会，缩短产品交货（上 市）周期。 企业产品开发过程的困扰 很多企业已经意识到产品开发的重要性，并逐步加大产品开发的投入，应用 CAD 、 CAE、CAPP 等工具以提升企业的产品研发能力，但在产品开发过程中经常出现以下几种的 困扰： 产品开发协同管理方面：  产品开发的主体是研发部门，不能与营销、采购、制造等部门建立有效的协 同机制，对客户、市场的响应较慢  没有明确的产品开发流程，职责不明，或有流程但没有有效的系统控制系统 而执行较差，每个人按照各自的习惯做事，产品开发的品质控制很难到位  没有信息共享的工作平台，很难详细掌握各开发项目的进度，每个人在做什 么，做到什么程度  没有有效的手段进行绩效管理，做好做坏没有明显分别（至少没有让员工真 正有动力），所以缺乏阶段性的及时激励、奖惩等，导致企业无法通过绩效 管理将压力层层分解和传递，无法支撑企业战略目标的实现 产品数据管理及应用方面：  产品电子资料分散存放，缺乏统一管理工具。围绕产品研发，每个部门都产 生了数量巨大、类型各异的业务电子资料，如 CAD 图纸、产品设计更改通 知、产品配置表、ISO 文件、质量检测报告、实验报告等，并以海量的速度 增加。这些电子数据完全依靠 Windows 的目录功能管理和组织电子资料文 件，出现了“有电子化数据，无电子化管理”的局面，割裂了产品数据的关 联性，既降低了企业知识的整体价值，也大大增加资料的管理难度  无法严密控制版本，各部门及供应商使用的技术资料由于种种原因，会出现 版本不一致的情况，直接造成经济损失，交货期拖延  电子数据安全得不到保障，容易流失和被非法修改  没有在设计源头有效地控制新物料的增长，随着开发人员的增加，物料呈爆 炸性增长态势，随之带来的成本增加及质量不稳定 K/3 PLM产品概述 K/3 PLM （PLM ，全称为Product Lifecycle Management ，即产品全生命周期管理），提 供文档管理、物料管理、产品管理、项目管理、工艺管理、变更管理等功能系统，支持产品 从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品生命周期中全生命 周期各个阶段的信息创建、管理、分发和应用，可以实现研发、工程、制造、营销、采购、 服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制 产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品 创新能力和市场竞争能力。