提高你的策略弹性.docVIP

提高你的策略弹性 正因为环境瞬息万变，太多企业的经验显示，即使是聪明的规划、严谨的执行，未必就能保证策略有关好的结果。要成功，企业还必须学习一项重要能力：创造策略弹性。 这样的例子太多了，或许你的公司也有相同的经验：你作了审慎的预测和详尽的分析，选择了最合理的策略，也几近无瑕地执行，甚至在过程中作出了必要的调整，但是，你的策略最终失败。 《创新者的解答》（The innovators Solution）一书的共同作者雷诺（Michael E. Raynor），在其新著《策略的矛盾》（The Strategy Paradox）中指出，很多时候，策略的失败不在于企业犯了什么过错，或是什么执行环节出了问题，纯粹只是运气不佳！ 绝大多数策略都是以分析预测未来后得出的看法为依据，但未来充满不确定性，没有人能够完美地预测未来，也没有人能够完全控制不确定性。更糟的是，为达到突破性的成功，所需要的策略执行方式，往往使公司在实际情况与预期不同时，难以作出调整。 这些因素导致“策略的矛盾”（strategy paradox）最具成功可能性的策略，往往也是失败可能性最大的策略。因此，公司必须对赌注（策略选择）避险。雷诺指出，企业必须针对不同的未来情境，研拟多种策略，因应实际情况来执行或放弃选项。换句话说，企业应创造策略弹性（strategy flexibility），不要束手无策地让不确定性决定你的策略