西气东输二线工程的设计管理问题.pdfVIP

西气东输二线工程的设计管理问题 徐易 （中国石油天然气管道工程有限公司土建室） 徐易.西气东输二线工程的设计管理问题.油气储运，2011，30（）： 摘要：西气东输二线项目规模庞大，面对众多的业务接口和信息接口，极易在设计质量、设计进度、配合施工、变更处理等 方面出现问题。例如：下游用户分输量和分输口变化，设备资料不完备，运行单位在施工阶段对设计提出修改意见，地方规 划导致路由确定困难，与地方协调能力欠缺，初设和地质勘察深度不够，专项评估和文件报批周期长等。同时，施工图设计 漏项、地质勘探不详、设计不细，设计勘察分包缺乏有效的资质审查和管理，不及时执行集团公司的标准要求，设计联合体 各单位之间缺乏有效的沟通与协调，设计单位工作效率低，图纸设计变更频繁等问题，均对施工进度和施工成本产生较大影 响。基于对项目实施过程中设计管理问题的梳理和剖析，提出设计改进的可行性建议。 关键词：西气东输二线；长输管道；工程；项目；设计管理 中图分类号：TE41 文献标识码：A DOI ： CNKI:13-1093/TE1859.003 网络出版时间： 2011-05-30 18:59 网络出版地址： /kcms/detail/13.1093.TE1859.003.html 现代工程建设项目日益呈现出大型化、多元化的特性，其项目组织随之复杂化、精细化，由于分工的 逐渐专业化，使得项目建设过程中的参建单位日益增多。各单位有不同的任务、目标和利益，并对项目的 实施产生不同程度的影响。 西气东输二线（西二线）管道工程的设计以建设当代世界一流的输气管道为总体技术目标，以“安全 第一、环保节能、以人为本、经济适用”为设计理念，积极采用新工艺、新技术、新设备，不同专业密切 协作，在现行的调度运行管道模式下，站场达到“有人值守，无人操作、远程控制”的要求。在建管分离 的新模式下，满足运行管理要求，确保管道的本质安全。同时，在单位输气量和长度对应的装机功率、能 耗指标、压缩机组效率等关键技术指标以及设计手段和方法等方面，拟与国外先进输气管道进行验证对比 分析，力争管道的先进性得到量化体现。 为确保项目总体技术目标和 2009 年西段投产、2011 年全线贯通等进度目标的实现，项目的施工图设 计由国内 4家甲级勘察设计院组成的设计联合体共同完成，由中国石油天然气管道工程有限公司拿总。为 了保证项目的设计理念在整个施工图的设计过程中得以充分贯彻和体现，根据 EPC 项目部的要求，由管道 工程有限公司选派经验丰富的管理人员组成设计管理部。 1 设计管理部的职能与关系 作为一个项目的成本、质量、进度、环保等控制因素的决定性基础环节，设计管理部的工作专业性强、 涉及面广，在西二线项目的组织机构中，其承担着整个项目的设计管理工作，不仅需要在 EPC 项目部的统 一指挥下做好设计管理，而且要与其他部门进行各种横向、纵向的立体沟通协调，做好设计、采办、施工 等过程的技术支持和协作，并对设计联合体进行直接管理，对设计单位与施工单位之间的设计指导和技术 支持过程进行监管（图 1）。 EPC 项目经理 指令 反馈 协作 协作 项目其他部门 设计管理部 项目其他部门 支持 支持 过 程 指令 监 服务 管 反馈 反馈 设计联合体 施工单位