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实施SWOT分析 鲍里斯 战略计划 战略计划过程组织去长期的计划那些媒介；从10年间变化的时标。 对在UCC里的一个部门来说，战略计划时标是6 年。 资源 对优势和劣势的分析最初包括从数量、质量和可获性等方面对资源的充足性进行考察。这种充足性可以从达到部门的目标，迎接由机会和威胁所反映的外部环境的挑战等方面表现出来。资源可以是物理实体的——建筑物、办公空间、实验室、计算设备；资源也可以是信息的——数据获得的途径、数据的可获性和可用性；资源也可以是人力的——人员和他们的技术，这些在后面都会有详细的论述。 能力 部门之间的区别就在于他们从学校和其他资源中获得资源的能力。一些部门有很好的能力，因此，他们能够支配更多的注意力、掌握更多的资源、按照他们的意愿做决定、并为他们创造一个更有利的地位。在能力上的区别是不可避免的，但是对部门利用机会、克服威胁的能力有很重大的影响。 你的部门在学校中有多大的能力，在这个领域中有多大能力？在其他领域有什么重要性。认识部门所处的地位并且明白地位的变化是非常缓慢的也是很难获得的是非常重要的。 7S 作为一个来自很大的会计师事务所的技术，7S是一种查看部门内在方面的方便的工具。在七个标题下，部门的优势和劣势是什么呢？ 战略： 部门是否有一个书面的战略？这个战略是否向部门成员和其他人沟通过？这个战略有被监督吗？这个战略正在实施吗？ 组织结构： 在部门中，正式的