寿阳明泰电厂项目成本控制分析MicrosoftWord文档.docVIP

寿阳明泰2×350MW燃煤发电工程项目成本控制分析 一、工程概述 本工程为山西阳泉煤业（集团）有限责任公司寿阳明泰2×350MW低热值煤发电工程采购及施工（PC）总承包。 我公司与中南电力设计院作为中标项目联合体将在一揽子价格的基础上承担山西寿阳明泰国能2×350MW低热值煤发电工程厂区围墙范围内的设计（此处设计指本工程已签订的勘察设计合同规定的勘察设计范围（厂区围墙内）以外的勘测、设计等工作；但不包括脱硫、脱硝、除尘设施）、设备供货（但不包括三大主机、脱硫、脱硝、除尘、废水环保设施）、设备保管、施工安装（但不包括脱硫、脱硝、除尘、废水环保设施）以及整套机组的调试/交钥匙工程总承包；总承包方承担厂区围墙范围外的范围包括：厂区围墙、进厂道路、进厂运煤道路。 其工作范围为：招标、合同、施工图、制造、设备（含保管）、实验、检验检测、运输、土建、安装、工程资料、设备专用工具、备品备件、技术培训、设计联络、单体调试、分部试运的管理，机组整套启动试运行和通过168小时试运行，以及技术培训等。 工期进度控制从主厂房浇灌第一罐混凝土开始，第一台机168试运结束18个月，第二台机组顺延3个月。 本工程为PC总承包项目，施工强度高，设备采购较多，项目管理难度大，在确保工程质量的前提下，需要实施科学的施工项目管理，合理的控制工程成本。 二、项目成本控制的任务及原则 项目成本控制的基本任务是：全过程的核