生产处工艺基础管理考核方案-征求意见稿.docVIP

南化公司工艺管理专项达标竞赛考核办法（征求意见稿） 为切实加强南化公司基础管理工作，推动生产工艺管理上台阶，确保公司生产“安、稳、长、满、优”运行，2009年在全公司开展工艺管理专项达标竞赛活动。通过考核和专项竞赛，调动广大职工和管理人员积极性，进一步提高工艺管理水平，强化工艺操作纪律，优化生产运行，挖掘内部潜力，提高经济效益，确保本质安全，全面完成全年生产经营各项目标。在2008年工艺管理七个子项基础上，形成六个生产专项考核竞赛。分别是：产品降耗达标竞赛、原始记录达标竞赛、交接班达标竞赛、工艺台帐管理达标竞赛，质量管理达标竞赛，工艺综合管理达标竞赛。 一、产品降耗达标竞赛 稳定生产，降低消耗，是公司挖潜增效主要来源，是降低生产成本，抗击金融危机，提高企业竞争力重要措施。公司组织开展产品降耗达标竞赛，推进节能降耗工作深入开展。 参评单位：七个运行部、动力部 评比方法： 公司以各化工运行部（包括动力部）为单位每月进行评比，评比分达标单位与较好单位分档进行。 运行部当月消耗达到年度消耗目标的单位为节能降耗达标单位，按降低额度进行排名，达标单位给予奖励。 运行部当月消耗未达到年度消耗目标的单位，只按当月实际消耗值与去年消耗比、累计消耗与公司年初目标比、累计消耗与去年累计消耗比，分别按60%、20%、20%进行排名。取前两名给予鼓励奖。 否决制。运行部当月发生操作事故、质量事故，否决该部评