百善矿修护专业流程优化.docVIP

百善矿修护专业流程优化 为提高修护专业工作效率，百善矿对修护系统职能界定、责任边界、组织设置与管理人员配备等要素进行了深入分析，实施了修护专业流程优化。 第一部分 修护专业基本情况 一、矿井概况 百善矿已步入衰老矿井，沿空送巷、提高回采上限、开采边角煤等因素，造成巷道压力增大，给巷道维护带来较大困难；随着矿井开采的延伸，修护工作量由55000米增至60000米。 二、组织设置与人员配备 优化前修护区人员为140人，其中区管理人员5人（区长、支部书记、工会主席各1人，副区长2），区直人员9人，直接修护人员101人，检修与后勤人员25人。 区设三个修护队、一个机电班和一个后勤班。修护每队设队长一人，副队长1--2人，班长2人，三个修护队分2个班（早、中班），修护一队、二队负责巷道正常维护工作，三队负责大修工作。修护辅助分机电维护班和后勤服务班，各设置班长1人，主要负责修护范围内的机电安装、维修、抽水、下料、库房管理等工作。组织设置与人员配备如表1、表2。 表1 优化前人员配备表 组织及岗位设置 人员配备（人） 区管 理层 区长 1 5 书记 1 工会主席 1 副区长 2 区直 人员 办事员兼核算员 1 9 地面库房员 1 卫生员 1 技术员 1 团支部书记 1 井下家