甲酸工序2011年绩效考核方案2.docVIP

关于甲酸工序2011年各班组及班长 考核方案的通知 围绕天蓝公司2011年的生产经营目标，结合甲酸工序的实际情况，为了更好地贯彻公司与甲酸工序的管理思想及管理理念，顺利完成生产各项任务，现对甲酸工序的班长及班组人员作如下考核： 考核原则 2011年每月按照当月当班的绩效进行考核，甲酸工序的考核对象为甲酸工序下属的甲酸工序办，甲酸生产单元各班组，甲酸钠生产单元各班组，在考核中严格按照本制度进行，被考核金额不能简单地平摊到各生产单元每一个人的头上，考核要有针对性，要有激励先进，鞭策后进的作用，体现工资靠“挣”的原则。当月工资=基本工资+绩效工资+单项奖惩，当月工资是靠工序全体员工完成公司下达的生产任务绩效“挣”来的。工序发放工资总金额在工序严格按照公司要求提取工资节余用于特别奖励后下发，甲酸工序的绩效奖分为质量50%；成本50%二部分进行考核，安全、环保、工艺（含记录管理）、设备管理、交接班情况、劳动纪律、现场7S（跑冒滴漏）等七项作为单项考核，单项考核按天蓝公司相关文件执行，单项考核的重心是工序管理人员和班组正副班长，各班组可以在班组管理过程中对照执行，本作层层负责管理的原则，班长副班长的工资由甲酸工序造发，班员的工资由班长副班长全权考核，工序审核。本制度下发后，各班组必须根据本班组的生产实际情况制订切实可行的考核方案，并报甲酸工序办备查。 二、工资分配模式 1、工序总金额＝公司下发