施工管理学习练习.docVIP

项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。 项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 施工风险管理：风险的类型：组织风险、经济与管理风险；组织风险是指：承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力，施工机械作业人员的知识、经验和能力；损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力。 经济与管理风险：是指合同资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划；人身安全控制计划，信息安全控制计划。 风险管理的工作任务及工作流程：施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 常用的风险对策：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移 建设工程监理： 建设工程监理管理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调 第二章 建筑安装工程费用的组