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个人SWOT分析 何為SWOT S --- Strength 強項,優勢 W--- Weakness 弱項,劣勢 O --- Opportunity 機會,機遇 T --- Threat 威脅,對手 SWOT分析 定義： 主要是分析組織個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。 SWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。 何時要用SWOT分析 SWOT是一種分析手法 制定公司發展戰略 競爭對手分析 市場定位 個人生涯規劃 SWOT分析步驟 SWOT矩陣圖 建立SWOT表時考慮的問題 何谓SWOT分析 SWOT分析是企业管理理论中相当有名的策略性规划，主要是针对企业内部优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁来进行分析，而除了可用做企业策略拟定的重要参考之外，亦可用在个人身上，作为分析个人竞争力与生涯规划的基础架构，其结构虽看似简单，但却可以用来处理非常复杂的事务喔！可说是一种相当有效率，且帮助做决策者快速厘清状况的辅助投资工具。而所谓SWOT分析，逐字拆开来各自所代表的意义如下所示，其中优劫与劣势乃指本身内部条件的运用，包括品牌、人力资源、制度、技术等；机会与威胁则是指企业面对的外部条件，包括经济环境、市场地位、产业趋势等。以有利或不利、内部或外部这两个构面来对企业拥有的内部优势和劣势，以及企业面对的外部机会和威胁进行分析。  Strength：优势列出企业内部优势：◎ 人才方面具有何优势？◎ 产品有什么优势？◎ 有什么新技术（创新能力）？◎ 领导者的领导力？◎ 市场营销能力？  Opportunity：机会列出企业外部机会：◎ 有什么适合的新商机？◎ 如何强化产品之市场区隔？◎ 可提供哪些新技术与服务？◎ 政经情势的变化有哪些有利机会？◎ 企业未来趋势？  个人SWOT分析 优势(S) 大学学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 学习能力佳 活泼外向亲切好沟通 个人SWOT分析 机会(O) 就业市场愈来愈倾向高学历者 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 威胁(T) 无法屈就低职位、低薪水 所学科系和热门产业不符 热门产业竞争者众多 成功的 4P 条件 PENCIL AND PAPER(着手将目标形诸文字) PLAN(制定计划) PASSION(热忱能驱动一切) PERFORM(人生及行动的组合) * * 瞭解與您企業有關的外在環境 瞭解您企業本身的內在環境 指出您的企業應該走向何處 指出您的企業能向何處發展 SWOT的作用 羅列組織的內部的優勢和劣勢,外部可能的機會與威脅 優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略 對SO 、 ST、WO 、WT策略進行甄別和選擇,確定組織目前應採取的具體戰略與方針 威脅 Threat 機會 Opportunity 劣勢 Weakness 優勢 Strength 內部環境 外部環境 T：威脅1.市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境的改變是否會傷害組織？5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？ O：機會1.市場中有什麼適合我們的機會？2.可以學什麼技術？3.可以提供什麼新的技術/服務？4.可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內的發展？ W：缺點1.什麼做不來？2.缺乏什麼技術？3.別人有什麼比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？ S：優勢1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？ Weakness：劣势列出企业内部劣势：◎ 公司整体组织架构的缺失？◎ 技术、设备更新、改善？◎ 政策执行失败◎ 哪些是公司做不到的？◎ 无法满足哪一类型客户？Threat：威胁列出企业外部威胁：◎ 大环境近来有何改变？◎ 竞争者近来的动向为何？◎ 是否无法跟上消费者需求的改变？◎ 政经情势有哪些不利企业的变化？◎ 哪些因素的改变将威胁企业生存？ 劣势(W) 学历不够高 主观意识过强 过于理想化 情绪化 从业经验 管理能力缺失 Source:『Happy上班族 系列13』一书，笠菤胜利 ◎着 *