生产与运作管理~期末大论文.docVIP

生产与运作管理论文——生产战略 期末大论文 姓名：刘欢 学号： 学院：哲学系 哲学专业 【引言】当今企业经营的一个重要发展趋势是实行战略管理。这里所谓的战略管理指的是企业为在今天的全球经济环境中谋求生存与长远发展而采取的长期目标，政策和措施计划，也是企业为增强自己在世界范围内的市场竞争的优势而制定的一种发展规划。目前，各国企业，特别少大型企业都在积极开展战略管理或战略经营，用它来指导企业的经营与发展。可以说，今天企业的竞争已经走向了以向战略制胜的新阶段。作为“亚洲企业500强”之一的海尔集团，因其在生产战略上运用得当，故而去的了巨大的成功。 【关键词】企业战略，企业使命，核心竞争力，四大战略 一 、 战略目标和一般的长期目标的不同 1.1明确概念 企业战略——是企业为顺应环境变化，谋求并发展期竞争优势而制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所作的谋划。 竞争优势——是指企业在争夺市场方面超过其竞争对手的能力。 生产战略——是发展企业生产能力的一套措施，它的任务是支持企业战略，以增强企业的竞争优势。 二、 案例分析：以海尔企业为例来分析我国企业未来的发展方向 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1987年创立于中国青岛，创始人亦是现任董事长，首席执行官——张瑞敏。截止2009年，海尔集团在全球创立了29 个制造基地，8个综合开发中心，19个海外贸易公司，全球营业额是吸纳1243亿元（182亿美元）品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年产蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团在去的成功的同时，不往汇报社会，履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 那么海尔集团是怎样去的今天的成就的呢？ 无疑，与其指定的合乎实际的生产战略分不开。 2.1 海尔发展战略四大阶段 84--1991 名牌战略 （全面质量管理） 1991--1998多元化战略（OEC管理模式） 1998--2005国际化战略（“市场链”流程再造） 2005-- 至今 人单合一T模式(全球化品牌战略) 2.1.1 名牌战略（1984--1991） 特征：专注一冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了见识的基础，总结出一套可移植的管理模式。 生产战略的实施：1986年建立冰箱总厂，1987年48国访问冰箱总厂，1988年获得海尔获得中国冰箱历史上第一枚国优金牌，1990年总厂获得国家质量管理奖，同年获得美国UL认证，1991年海尔集团公司成立，1992年通过IS9001认证。 在第一个战略期间，发生了一则小故事，1985年张瑞敏视察工厂后亲自砸毁76台不合格冰箱。这一锤，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路，不论是过去，现在还是未来，质量都是海尔生存之本。 2.1.2 多元化战略（1991--1998） 特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入到黑色家电领域，以”吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 在这一战略的领导下，海尔开启了“东方亮了再亮西方”的阶段，在1997年9月5日，以退出彩电为标志，海尔集团以跨行业资产重组的方式进入黑色家电领域。从84年到98年16年来海尔通过资产运作的方式兼并重组了多家企业，盘活了十几亿资产。 随着海尔集团的日益壮大，我们有理由相信：海尔“东方亮了再亮西方”的这种资本运营关奶奶会给企业带来更大更多的利润。 此阶段的海尔公司大动作频繁：1995年12月收购武汉希岛实业股份有限公司，97年7月与莱阳家电签订合资合同，同年又与合肥黄山电机厂资产重组。 2.1.3国际化战略（1998--2005） 特征：产品批量销往海外经销全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务市场，海尔品牌已经有了一定知名度，信誉度。 A、市场进入战略目标市场选择——先难后易。海尔CEO张瑞敏认为，海尔国际化就像是一盘棋，要提高棋艺，最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中国的陌生和对中国产品质量的偏见，是海尔在欧美市场遇到的最大难题。海尔洗衣机在1997年进入欧洲时，还没有一个客户，同时海尔对欧洲人的消费习惯和欧洲产品的准入机制也很陌