国有企业加强人力资源管理的探索与思考.pdfVIP

誉 SHAANXIDEVELOPMENT REFORM 国有企业加强人力资源管理 的探索与思考 口赵 小华 一 主义”。绩效考核结果也没有成为员工薪酬 、晋升 、 信息不对称情况下国有企业激 等激励的标准 ，尤其在评优奖励方面 ， “论资排 励机制存在的问题 辈”和 “轮流坐庄”的现象严重。 国有企业人力资源管理，可 以看成是委托人与 (2)薪酬 、晋升激励不公平 代理人建立在信息不对称情况下的博弈问题。在这 一 博弈过程 中，委托人 由于信息劣势不易观察到代 国有企业员工 的逆 向选择 ，很大程度上足 由于 理人的行为从而无法对其进行有效的监督，代理人 员工的不公平感造成的。这种不公平感主要来 自于 就可能利用委托人不能观测到 自己的具体行为而损 两方面，一方面是薪酬分配的不公平，另一方面是 害委托人的利益。要解决这种由信息不对称带来的 晋升机制的不公平 。目前，大多数国有企业员Il的 委托一代理问题 ，必须建立有效的激励机制来诱使 薪酬主要 由工资 、奖金和福利三部分构成。在现行 代理人按照委托人的意愿行事 。 的岗位技能工资制度下 ，1=资主要决定于员工的工 龄和劳动贡献积累，并没有以员工的绩效考核结果 1、员工的 “逆向选择”问题 为准，无法体现不同员]一的不同贡献，导致厂I资 逆 向选择导致 了国有企业优秀员工的大量流失 “ 一 刀切”、 “大锅饭”的现象。除了基本工资过 而庸人堆积 ，造成企业整体工作效率下降，市场竞 于平均外 ，奖金福利的发放 良莠不分 、也过于平 争力减弱，它带给企业的损失是惨重的。究其原 均 ，这很不利于激励优秀员工 。国有企业 的晋升激 因，主要是 由于绩效考核体系不完善、薪酬与晋升 励也很不公平。在干部选拔任用上，不依据绩效考 激励不公平等造成的。 核为标准 ，而是采用 “论资排辈”或依靠与领导关 (1)绩效考核体系不完善 系远近来决定，甚至还存在暗箱操作的情况。业绩 在企业和员工之间信息不对称的情况下，由于 优秀的员工得不到重用 ，反而是能力一般甚至差的 国有企业缺乏完善的绩效考核体系，造成了管理者 员工得到提拔 ，这极大地打击 了优秀员工 的积极 对各个员工的工作效率、工作态度等信息的准确衡 性 ，导致高素质的人才源源不断地流出企业 。 量和评价 ，从而难 以甄别出优、良、差等不同层次 2、经理人的道德风险问题 的员工 ，并以此决定员工的薪酬 、晋升等激励，导