东盛科技工程部工作流程1.docVIP

矿务部工作流程 一、工程签证申请流程 说明：（1）施工单位提出申请； （2）工程师审核； （3）工程部经理审核； （4）总经理审批； （5）工程部转交施工单位执行。 二、工程签证流程 说明：（1）施工单位提供签证相关资料报送工程师审核； （2）工程部长审核； （3）工程部会同招标预算部组织施工单位进行现场测量、复核； （4）工程部负责人签字、盖章； （5）招标预算部核算签字、盖章； （6）财务部经理预算、审批； （7）总经理签批； （8）工程部存档并转发招标预算部、施工单位。 三、会议流程 1、工程部组织的例会流程 说明：（1）记录人员进行会记记录、整理； （2）工程部长对会议纪要进行审核、签字； （3）报送总经理审阅； （4）下发施工单位存档。 2、工程部组织的例会流程 说明：（1）记录人员进行会议记录、整理； （2）工程师对会议纪要进行审核、签发； （3）工程部长审核； （4）报送主管领导、总经理。 四、工作联系单流程 工作联系单流程 说明：（1）施工单位提出工作内容； （2）工程师提出工作内容: （3）工程部长审查、签批； （4）报送主管领导审查、签批； （5）总经理审查、签批（涉及外观效果、造价类）。 五、分项工程验收流程 分项工程验收流程 说明：（1）施工单位提出验收申请； （2）由主管工程师组织相关部门验收、整改、签字、盖章； （3）工程部资料员督察监理、施工单位存档。 六、分部工程验收流程 分部工程验收流程 说明：（1）施工单位提出验收申请； （2）现场工程师审核； （3）由主管工程师组织相关人员验收、整改、签字、盖章； （4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。 七、竣工预验收流程 工程预验收流程 说明：（1）施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核； （2）主管工程师审核并告知质检站； （3）工程部长审核； （4）主管工程师组织相关人员验收并汇总下发整改通知单； （5）工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告； （6）工程部长审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理汇报预验收情况； （7）工程部资料员整理归档有关资料。 八、竣工验收流程 竣工验收流程 说明：（1）施工单位提出竣工验收报告； （2）主管工程师审核； （3）工程部长审核； （4）主管领导、总经理审批 （5）主管领导组织责任主体相关人员验收、整改、签字、盖章； （6）工程部长审核，上报主管领导、总经理审核； （7）资料员收集、整理、归档竣工资料； （8）资料员向物业公司移交相关资料、招标预算部移交竣工结（决）算资料、质检站、消防部门备案（综合事务部配合）。 九、在建工程工程款拨付审核流程 在建工程工程款拨付审核流程 说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请； （2）主管工程师审核； （3）工程部长审核； （4）工程部长组织招标预算部、施工单位进行现场合格工程量核算并签章； （5）主管领导签字； （6）财务部经理预算审批； （7）总经理审批； （8）施工单位办理付款手续。 十、承包方供应材料进场流程 承包方供应材料进场流程 说明：（1）施工单位申报材料进场明细（提前24H报验附相关证明文件）； （2）工程部负责人审核，不合格下发业主通知单，现场监督材料清退出场； （3）合格根据规范要求监理见证人员会同施工单位相关人员现场见证取样送检； （4）具有法定资质的检测机构出具相关证明； （5）不合格业主下达退场通知单； （6）合格主管工程师审核、签字，施工单位执行。 十一、开工流程 开工流程 说明：（1）施工单位提出开工申请； （2）工程师检查现场及施工单位准备情况； （3）工程部长审核； （4）工程师签发开工报告。 十二、停工、复工流程 停工、复工流程 说明：（1）工程中出现异常情况影响下道工序施工（未按要求情况整改）； （2）主管工程师签发停工报告； （3）施工单位整改后申请复工； （4）现场工程师审核确认整改情况； （5）主管工程师验收合格上报建设方签发复工报告。 工程师 审核 工程部长审核 主管领导 审核 总经理审批 通知施工单位实施 同意 施工单位 提出申请 招标预算部 核算签字、盖章 工程部长 审核 24h 48h 工程部存档转发 招标预算部、 施工单位 施工单位提出 签证相关资料 工程师审核 主管领导 签字 工程部会同招标预算部 组织施工单位 进行现场测量、复核 财务部经理 预算审批 工程部 签字、盖章 总经理 签批 内勤进行 会议记录、整理理 工程部长 审核、签字 报送总经理 必要时 下发 施工单位 记录人员进行 会议记录、整理 工程师审核 签发 报送主管副 总、总经理 工程部长 审核 总经理 审查、签批 专业工程师提出 工作内容 矿务部经理 审查、签字 主管领导 审查、签批 转发相关部门 施工单位